舒化鲁说管理学十大公理-规范化管理的基础理论图解 （双色精装，详细图解，给出本土化的企业管理方案，一本书解决中国各类型企业分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题。）
针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案! 帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，缩短同国外企业的管理差距。 通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理，帮助中国企业理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题！ 系统理解企业规划化管理。以管理学新概念为原点划分出十大公理，每一个公理包含一组定律和一个定理，公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的，各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。 公理、定律、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧，把保障管理实施效果的
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全5册管理类管理学书籍企业领导力者的成功法则识人用制度管人不懂带团队你就自己累管理就是带团队三要如何开店营销方面的畅销书
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★《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能： diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法。 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目的。 第十，积
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管理学书籍6册 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人识人用人管人2020年新版物业管理类方面的书籍企业领导力员工餐饮运营
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★团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导 ★说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干 ★如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将 ，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级，又不会失去控制？ 怎样对待问题员工？
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越读越有道理的管理故事与哲理 大师的管理案例集结，优秀企业家的管理经验汇总，生动有趣的管理学读本，德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一的管理经验倾囊相授。读完本书，你该写下属于自己的管理心得
★管理的本质是科学，而管理的执行则是艺术。同时，管理者对管理的思考就好比参禅悟道，而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英，快速修炼出卓越的管理能力，那么有一条捷径就是：阅读这本为你量身定制的管理故事书。 ★管理其实很简单，管理其实很有趣。没有枯燥的理论与空洞的说教，在一则则短小精悍的故事中引入管理的智慧，让生硬难懂的管理学读来饶富滋味，让人不忍释卷。 ★让你的管理事半功倍，为管理提供一种简易、方便、快速、有效的入门途径。多方位多角度挖掘、解析故事中所蕴含的管理哲理，熔知识性和趣味性于一炉，集指导性和借鉴性于一书。
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畅销套装2018-三本书成为卓有成效的管理者（套装三册）管理的常识+左手领导力，右手执行力+三分管人，七分做人
★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ◎既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ◎优秀主管十个不一般的才能： *，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目
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《带团队自我修养系列》 快速打造虎狼团队、将平庸团队打造成精英之师，将 无用庸才 变 得力干将 《不懂整理术，你怎么团队》：只是环境整理上的小改变，带来团队180度的大提升 《所谓懂管理，就是会带人》：从低效到高能的员工改造术，把身边的庸才变成干将，把平庸团队变成精英团队 《如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干》：从低效管理到卓越管理，让员工心甘情愿追随你 《三分管人，七分做人》小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。管理者常读常新的案头读物，提高执行力，增强凝聚力，提升领导力 《不懂整理术，你怎么团队》 ★只是环境整理上的小改变，带来团队180度的大提升。在这个竞争越来越激烈的日子里，如何管理好自己的小团队小部门，如何让自己的部门盈利且完成任务，小山升
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畅销套装2018-领导素质与领导艺术系列（套装三册）领导的艺术+管理的常识+左手领导力，右手执行力
★《 领导的艺术 》★ ◎如何让员工心甘情愿地跟随你？ ◎使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足？ 怎样能让下属更优秀？ 怎样能让下属劲往一处使？ 怎样能把团队拧成一股绳？ 怎样才能及时发现问题，解决问题？ 怎样成为一个下属愿意追随的上司？ 答案就在《领导的艺术》中！ ◎集千年领导智慧于一体，合古今领导精华于一身，熔中外领导心法于一炉，汇政商领导经验于一书。 ◎各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能太
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畅销套装2018-高难度沟通：如何打破工作僵局？（套装三册）如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干+不懂汇报工作，还敢拼职场
★《 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导。 ◎如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将 ，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级，又不会失去控制？ 怎样对待问题员工？ ◎说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干。 ★《 不懂汇报工作，还敢拼职场 》★ ◎《不懂汇报工作，还敢拼职场》：非常省力的职场做事说话秘笈。 ◎职场老手与普通员工的差别就在于：工作做得好，汇报
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如何说员工才肯听怎样管员工才肯干：不懂带人你就自己累到死。管理者都在看的沟通术，把身边的庸才变干将
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《小店，越开越旺》 ◆家财千万，不如旺铺一间。 旺铺在手，赚钱不愁。一本书搞定开店流程，攻克微店网店实体店等店铺经营难题。 立项选址装修采购宣传管理各个击破，烦恼统统解决！ 《管理的常识》 ◆很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧 不懂带人你就自己累。关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！ 沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课 《手机就能做的50种网上生意》 ☆大学生、年轻人、职场白领适用的碎片时间网赚宝典！ 用手机扫一次商品条形码就能赚2元？ 用手机拍1分钟视频能赚50元？ 体验一款游戏1元入账？ 答一个调查问卷有10元奖励？ 把商品信息分享到朋友圈能赚得一笔佣金
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左手领导力 右手执行力：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则 没有领导力，你能让谁来执行？没有执行力，你还怎么当领导？从机关单位到世界500强企业，中层领导需要的领导心经和执行理念
★《 左手领导力 右手执行力 》 ：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则。 ★没有领导力，你能让谁来执行？没有执行力，你还怎么当领导？ ★组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力和执行力。 ★领导力让员工心甘情愿地追随你，执行力让团队自动自发地创业绩。 ★揭开领导力和执行力的秘密，学习在任何场合影响和领导他人。 ★提升领导力和执行力，会拥有想拥有的工作，成为想成为的人，做任何想做的事。 ★带领团队完成 比难更难 的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
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★ 高情商人士技能：懂场合、识好歹、知进退，说话有尺度，办事有分寸 ★ 拿捏好说话的尺度与办事的分寸,一相处就让人喜欢你，帮你打造完美的人际关系 ★ 高情商叫有分寸： 与人吵嘴时，忍住了让对方崩溃的那句话， 即使对亲密的人，仍然保持尊重和耐心， 懂得倾听，不以自我为中心， 在心情很不美丽的时候，也微笑示人， 关系再好，也不直接戳对方的短处， 明白别人给你帮忙，不是理所当然的事儿， 分清身份和场合，不乱开玩笑， 反驳别人前先试着肯定， 分手成定局时，平静告别， 懂得感情需要经营 翻开本书，你会幡然醒悟：为人处世赢在分寸 ★ 蔡康永、何炅、马东、小S、黄渤等高情商人士持续修炼并热议的话题
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读美文库2017-销售中的拒绝处理70招 3种销售模式实体店网店电话；13个常见销售拒绝难题；70个实战情景 分析客户拒绝的心理原因，提供客户拒绝的处理范本；简单实用的话术模板，可学习性强
1. 销售中的拒绝处理 70 招，话术大全；实战技巧，教你应对各种销售情景。 2.3 种销售模式 实体店、网店、电话； 13 个常见销售拒绝难题； 70 个实战情景。 3. 分析客户拒绝的心理原因，提供客户拒绝的处理范本。 4. 简单实用的话术范本，可复制性强，上午学完下午就能用。
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领导学校成功的十个要领 “大英帝国勋章”获得者——约翰?邓福特的经典之作！ 用40年的从教经验，打造“教学与管理”的智慧指南！
大英帝国勋章 获得者 约翰 邓福特的经典之作！ 这本书反复出现的主题是价值观导向型领导,如何遵循十项要领为学生和员工提供更多的发展机会，建立一个具有明确方向的高标准学校。在教育界很少有人拥有像约翰 邓福德那样极富吸引力的领导才能，使得书中所提到的教学方案和管理方式更具感染力和说服力。 在本书中，他用教学权威和管理智慧发声，以价值观作为决策支撑，引导学校领导者及教师，保障学校稳定发展。并且，在帮助学生取得更大进步的同时，为学校和学生的未来发展制定方向。
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本书在更宽泛的层次上阐释了欺凌，这一层面上人们深受文化价值、学校和社区规范的影响。本书尝试回答这些故事引起的问题，证明到目前为止学校是如何解决欺凌问题的。 一本对于预防与制止校园欺侮事件问题的很有价值的书，内容丰富、建议具体，这些都可以为学生建立一个以调解为导向的课程。 欺侮现象在我们的校园中日益猖獗，并威胁着学习的进程以及我们学生的自尊，本书作者提供了减少和防止校园欺侮的良好策略以及与现实对话。 本书焦点在于制止欺侮行为，重构过程将发生更多的变化！随着作者詹姆斯 E. 狄龙的思路，我们有能力对校园文化进行剧烈而且积极的重构，来配合我们 21 世纪的学习者以及教育家们的需求与研究。
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三分管人，七分做人：成功领导的自我修养 小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。管理者常读常新的案头读物，提高执行力，增强凝聚力，提升领导力，解决90%以上管理难题
★《 三分管人七分做人 》 ：成功领导的自我修养。 ★为什么成功的领导者都在讲人性和做人？管人先做人，带人要带心。 ★小企业家成功靠精明 中企业家成功靠管理 大企业家成功靠做人 ★ 魅力型领导者 的3种个人特征： 高度自信，支配他人的倾向，对自己的信念坚定不移。 魅力型领导者 的4种特殊才能： 有远大目标和理想 明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同 对理想的贯彻始终和执着追求 知道自己的力量并善于利用这种力量
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越活越自在的自我减压学：高效实用的65个宽心法则。你若盛开，清风自来蝴蝶自来 掌握张弛有度的压力管理术，避免身体被掏空。让你在关键时刻不失常、不失控，表现更出众。减压技巧心理调节术
★《越活越自在的自我减压学》：高效实用的65个宽心法则。你若盛开，清风自来蝴蝶自来。 ★用现代思维解读当代人的压力，以及应对压力行之有效的办法。 ★把压力当朋友，不再被压力绑架。65个宽心法则和减压技巧，让你在关键时刻不失常、不失控，表现更出众。 ★宽心做人做事，活着就别太烦。学会宽心，赢得的是人生。多一分平和，世界才有眼光，人是活给自己的，别奢望大家都懂你，别要求事事都如意。 ★学会塑造自己强大的内心，采取积极主动的行动，给自己良好的心理暗示，别让压力占满你的心灵。
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《 效率三书：卓有成效地过好每一天 》套装： * 简单易行的时间管理方法，如何充分利用你的24小时 * 戒了吧，拖延症，个人工作、学习、生活进阶指南！ 《拖延心理学》 ★《拖延心理学》：向与生俱来的行为顽疾宣战，改头换面立即行动。 ★人生有限，不要浪费时间，要时常从事有价值的工作。终结拖延症，停止一切不必要的活动。 ★拖延的七种不同表现：1.回避2.否认与轻视3.注意力不集中4.嘲讽5. 比上不足，比下有余 安抚自己7.责难 《哪有时间不够这回事》 ★别再抱怨说没时间了！90%的人都败在 有梦想，没时间；想得多，做不到 。 ★9种时间诊断方案，9个时间应用习惯，1张明晰的时间计划表，1套完整的时间整理方案，12大时间运筹法则，让你变身高效能人士。 ★告别拖延、低效、无序、盲目、茫然、瞎忙 你就能每天多出1
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★《 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导。 ◎如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将 ，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级，又不会失去控制？ 怎样对待问题员工？ ◎说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能
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畅销套装2018-情商高，跟任何人都能做生意：销售就要玩转情商+所谓做生意，就是交朋友+销售心理学（套装三册） 讲究营销策略提高销售业绩，赢得客户信赖
销售是一项伟大的事业，同时也是一门艺术，更是一场心理战争，有效掌握销售的心理策略，才能信心百倍地面对客户的挑剔，赢得一次又一次的胜利。 ★《销售就要玩转情商》★ 智商决定专业度，情商决定信任度。干销售怕就怕只会做事，不懂做人！把人搞定了，销售就成了！ 销售就要玩转情商，不论你是销售路上的小兵，还是带领团队奋勇向前的总监，都需要明白这个道理：只有提升自己的销售软技巧，才能使你的销售事业节节高。 冠军业务员的相似之处，不仅经验足、技术硬，更要情商高。 智商使人得以录用，情商使人得以晋升 的用人准则已经深入人心。 不走弯路，短时间内直击销售痛点，实现从菜鸟到大咖的神奇逆转。 ★《所谓做生意，就是交朋友》★ 《所谓做生意，就是交朋友》：接地气、全方位、非常实用的中国式商场交际实战
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