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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标．1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善：随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈：公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展：激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇：激励、回馈、教练 员工篇：规划职涯、提升执行力、向上管理
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环境在变，经理人文化也在变，他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式，也从“对外找商机”转到了“回家学管理”，由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天，在无国界竞争的今天，在新一代逐步接班的今天，在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天，追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升，已经让新兴经理人普遍觉醒，自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求，实用来自于我们了解当下经理人的焦虑，实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知，深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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《蓝狮子经理人》杂志 2012/12年度特辑 总第10期 月刊
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