从零开始带团队:有效提问的53个策略 问题就像魔法,能够让模糊的变清晰,让迷惘的人得到指引
正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做,也让员工学会思考,逐步培养起自己解决问题的能力,更让员工觉得自己是可靠的、被信任的,从而产生强烈的责任感,自动自发地认真学习和工作。身为领导者,学会正确提问无疑很重要。
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马云说:“所谓赢在细节,就好比所有人看一个人踢腿真漂亮,其实你根本不知道他每天早上踢两万下。”你只觉得别人的光辉惊艳了你,却不知别人为此付出了多少辛勤的汗水。不管是企业管理者,还是公司的职员,你的能量需要被发掘,要努力,要坚持,行动起来,做更好的自己。身处职场的你,从这本书中汲取所需要的营养吧。成功,不是那么遥不可及的梦想,它也可以是现实。
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从不被看好,到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻,走向成功的?一个的团队不会一味地强调团队工作是为了谁,马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望,有所寄托。团队能力是企业软实力的体现,更是企业得以长远发展的核心竞争力。《马云带队伍 团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点,多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前,供读者更好的借鉴。
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马云团队管理精华: ◎多花点时间在你的其他员工身上。 ◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 ◎什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 ◎领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。 ◎碰到灾难**个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。 ◎不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 ◎小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。 ◎创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找*适合的人,不要找*好的人。 ◎**的挑战和突破在于用人,而用人**的突破在于信任人。
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不懂心理学你怎么带团队? [日]渡部卓、张正波 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
即便员工超负荷工作也不能提高生产性。企业现在应该关注的是怎样做才能让员工充满活力地工作。现在有一项计划,旨在追求能够解决员工的心理问题,解决员工的抑郁症发病率,同时让员工更加充满活力的工作。作者把这项计划叫作“心理管理”-通过实行计划,即使经营环境恶化,也能够创造有抗压力的员工,让顾客喜爱,且持续成长的企业——这就是坚强心灵经营法。此外,作者建议管理者应该要关注员工心理健康问题,并且要尽快开展员工心理健康培养计划,从而让员工充满活力,让企业持续发展。
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