1.本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验，重点说明企业应如何通过财务BP转型打破“部门墙”，快速构建和提升财务的组织能力，真正实现业财融合。 2.除了讲解华为业财融合的流程变革，本书还从财务BP的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发，详细介绍了财务BP及人才转型能力突破点。 3.全书内容主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨，目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。 4.广东省管理会计师协会会长林斌,华为原副总裁、深圳标普云科技有限公司总裁杨蜀作序推荐；中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进、北控水务集团执行总裁李力、攀钢集团总会计师王从庆、正威集团人力资源总裁赵清、江西财经大学副校长袁红林、华为数字能源公司前财经总裁叶晓闻等众多业内专业人士联袂推荐。
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