《社区减灾模式分析》围绕“中国社区减灾模式是什么”和“中国社区减灾模式如何运行”两个核心问题,在对社区减灾模式进行理论分析的基础上,从历史演变、内容特征、运行机制、未来发展、具体案例五个方面对中国社区综合减灾示范模式进行了描述和分析,既对中外社区减灾实践进行了总结概括,又丰富了社区减灾政策研究的内容,对社区减灾工作和研究都将起到一定的借鉴和指导作用。
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起死回生 V字复苏计划 [日]小林惠智 杨洁 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
帮我点奖金吧,让我们流过难关。深陷经营困境的公司常常会这么说。公司脱困需资金扶持——所有人都这么认为。不对!只需改变您的组织和员工,公司就会起死回生。300天,制定战略,选定员工,组织实施,这就是本书要讲的V字复苏计划。这看起来有些不可思议,但胡实行之有效。实践证明,V字复苏计划已经挽救了日本多家大中型公司。发挥公司当前优势,再加上员工优势,公司就会在300天后重新焕发生机——一切都源于您想改变。
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当公司陷和困境后,所有人都会为筹措奖金而四处奔忙,他们认为,惟有如此,公司才能渡过难关。但真的是这样吗?未必。要想从根本上解决问题,就必须从公司内部寻求方法,这才是治本之道。改变自己的组织,改变自己的员工,实行V字复苏计划,您会发现,即使没有外部奖金支持,公司也能渡过难关。 首先,公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势 员工优势=复苏 松下幸之助:我想请教一下,无需贷款,公司也能经营的秘诀。 石田退三:寻求资金支持是重要的,但只停留在这一层次上是不够的;更重要的东西在你的公司内部。
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