阿米巴经营——畅销十周年纪念版,当当专享 稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念,全球畅销10年,深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国企业家!盛和塾鼎力推荐!
◎ 权威译本! 本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴,曹译本更加简洁、通俗,更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。 ◎ 稻盛和夫*重要的著作! 阿米巴经营拯救了 1 家世界 500 强,成就了 2 家世界 500 强。它倡导的 销售*化、费用*小化 经营原则以及单位时间核算制度,已被实践证明完全正确有效! ◎ 全球畅销 10 年! 《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书!一本在全球畅销了 10 年的不朽经典!长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。 ◎ 企业家争相阅读! 稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法,深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家!得到盛和塾的鼎力推荐。
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阿米巴经营稻盛和夫经典套装(理论+实践)(当当专享套装) 日本经营之圣稻盛和夫亲笔撰写,首次全公开曾秘不外传的阿米巴经营要领!学习阿米巴经营的经典教材,畅销70万册
◎稻盛和夫*重要的著作!《阿米巴经营》长期雄踞经管畅销榜,销量超过700000册,是不折不扣的管理类经典。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫的全新力作,前者重点讲述阿米巴经营的原理原则,后者详细讲述阿米巴经营的实践要领,两本书是理论 实践的完美组合。 ◎企业家争相阅读!稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法,深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家!得到盛和塾、京瓷阿美巴(KAMC)的鼎力推荐。 ◎阿米巴经营使京瓷和第二电电(KDDI)成功跻身世界500强企业之列,创造了京瓷近60年零亏损的神话,更挽救了濒临倒闭的日本航空(JAL),使其在400天内起死回生。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合运用阿米巴经营。
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稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作,将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开!京瓷阿美巴指定参考“教材”
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销 700000 册后全新力作! ◎ 86 岁 经营之圣 的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系 阿米巴经营,拯救了一家世界 500 强,成就了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司( KCCS 在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。
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阿米巴经营(精装双色版) 日本经营之圣稻盛和夫一生的经营实学精华,不朽的管理经典
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3册 阿米巴组织划分+经营会计+团队激励 胡八一 企业经营管理书籍 培训人才培养 阿米巴经营的中国模式 资源管理书 中国
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【旗舰】阿米巴经营稻盛和夫经典套装 理论+实践 全两册稻盛和夫日本经营之圣撰写 公开曾秘不外传的阿米巴经营要领书籍
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稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益 稻盛和夫,京瓷通信系统株式会社 日本经营之圣稻盛和夫全新力作
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阿米巴经营 口袋本 (日)稻盛和夫 中国大百科全书出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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全新正版图书 稻盛和夫阿米巴经营实践:稻盛和夫中国大百科全书出版社9787520202824 企业管理研究日本现代人天图 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
稻盛和夫继《阿米巴经营》 700000 册后力作! ; 86 岁“经营之圣”的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建的奇迹。 稻盛和夫的经营管理体系——阿米巴经营,拯救了一家世界 500 强,成了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。 本书是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司( KCCS 在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。 ;
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韬盛和夫:阿米巴经营人人都是经营的主角 [日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 9787500097167
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 [日]稻盛和夫 曹岫【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的劋作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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阿米巴经营 [日]稻盛和夫 陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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阿米巴经营 第二版 [日]稻盛和夫 著, 陈忠 译 曹岫云 审译 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 推荐购买铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道(擅用情感经营的大师,日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密
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稻盛和夫阿米巴经营实践 全员参与经营主动创造收益 日本企业管理实践
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稻盛和夫:阿米巴经营 [日] 稻盛和夫 著,陈忠 译 中国大百科全书出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营,包括阿米巴经营的经营理念及管理手法,以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为,阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法,是京瓷实现高收益经营的基础,所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成本书,以给更广大的企业经营者提供新思路。 稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为
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稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前好在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过0多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”――以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情
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稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前好在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过0多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”――以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情
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日本经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓阿米巴经营,包括阿米巴经营的经营理念及管理手法,以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为,阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法,是京瓷实现高收益经营的基础,所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成本书,以给更广大的企业经营者提供新思路。 稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为“经营之圣
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 [日]稻盛和夫 曹岫【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的劋作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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阿米巴经营 [日]稻盛和夫 陈忠【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 购买铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道(擅用情感经营的大师,日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密
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