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华为核心管理法 住库房，拉单子，华为人披荆斩棘；战思科，斗三星，华为铁军所向披靡
阅读本书前先思考三大问题： 1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就？ 2.华为的管理有哪些独到之处？ 3.为什么其他企业不能做到像华为那样所向披靡？
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我们每一个人的生命只有一次，没有人能够决定生命的真实长度，没有人能够预知生命的终点时刻，但是，我们可以选择生命的路径，可以拓展生命的宽度，可以让生命更加精彩，可以让生命更有价值。 作者用《生命不应有边界》作为书名，就是想告诉读者，生命的长短是天定，而生命的边界则是人自己设定的，所有的边界都是因为我们在内心深处给自己设定了框框，框框越多，边界就会越牢固，生命的可能性就会越小。 作者长期从事领导力训练和企业教练工作，在管理领域有十多年的丰富经验。在无数的案例中，她深刻地认识到“边界”对于人生的局限，看到人们在自己设定的边界之中的无能为力。而无数成功的喜悦让她坚信，只要打破了内心的边界，生命的宽度和广度就会得到延展，一切新的可能性也会因此而产生。 作为亚洲资深的专业教
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名企京东、华为管理系列套装（全两册）京东人力资源管理纲要+华为核心管理法 鲁克德、李涵著作。一套书全面、详细介绍*、华为的管理方法。
《*人力资源管理纲要》 1.本书震撼公开*人力资源内部培训教程，缺乏管理经验的初创企业人事管理者必看！ 2.本书透视*，逐条剖析*十四条人事管理铁律的精髓，层层讲透 *速度 高效运营的不传之秘，干货满满，是一本不可多得的人力资源管理的实用性指导书。 3.本书细致讲解*员工的成长路径、人力资源管理体系、核心价值观等，并在每个章节的开篇收录了*高层管理者对人力资源管理问题的讲话，让读者感受和了解*管理团队的理念与经验，从而获取更多对自己有用的信息。 4.完整解读，案例丰富，指导性强，实用性强，是一本可以活学活用的企业管理手册 《华为核心管理法》 一家扎根本土的跨国企业，一种适合中国的企业管理方法。 不说教、不卖弄、不矫情、不绕弯子、实话实说 的诚意之作，希望能给其他企业和读者带来不一样的感受和心得体会。
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21世纪是人才暴利时代，人力资源管理正呈现崭新的发展趋势。企业面临 非连贯性 的新竞争环境时，人的决定性作用日益凸显。生鲜超市的管理工作早已进入以人为中心的新时代，理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。本书从生鲜超市管理人员流失问题出发，从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励等五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源，发挥并提升人才资源潜能，发展并释放人才资源的创新能力，*终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。
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领导是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英领导者，打造一个成功的、优秀的高效团队！
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本书以国际青年旅舍为中心，作者以国际青年旅舍创办者和社会建筑师的身份倡导“非物质价值”观念，从价值取向、财富理论、跨界传播、建筑社会、交响生活和理想站台六个方面描绘他的思想和生活，讲述了他如何用自己坚守的“非物质价值”信念去影响社会和他人，通过广大人士所热衷的旅游事业深入浅出的向读者传输一种非物质价值的新生活、新境界。如果你优先关注个人生活，非物质文化价值观给了我们另外一种指南，那就是自我发展的建设性、多元性、内在性、公民性。
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不拘小节的时代已经过去，新的时代，请管理者们重新出发！ 日本管理新秀对于新时代的管理新态度 管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司，培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二 以自省姿态、务实方法，教你成为*标准的上司。
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《能源宪章条约》争端解决机制研究(“十二五”国家级重点图书)
白中红编著的《能源宪章条约争端解决机制研究》以《能源宪章条约》争端解决的具体案例为基础，以比较研究的方法，对该机制下能源投资争端、贸易争端、过境争端、环境争端的解决进行了**的、系统的分析；界定了《能源宪章条约》争端解决机制在整个国际争端解决领域中的地位；指出了该机制的特点及缺陷，并提出了完善的建议；*后，探讨了该争端解决机制对中国的启示，并对如何从我国的实际出发来应对《能源宪章条约》提出了具体建议。
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《供应链管理》由陈功玉主编，强调从战略匹配和战略协调的高度来理解供应链管理；编者努力将国际前沿理论与我国本土企业的供应链管理实际相结合；力戒枯燥无味的教条陈述，文字简练。本书注重应用性，每一章均配有思考题和精选的国内外案例；且写作严谨，每一章结尾处均列有相关参考文献，便于学生拓展学习。
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