如何管理软件企业 林锐 著 机械工业出版社【无忧售后 正版书籍】
企业根本目标:合法经营,赚取合理利润,使企业整体利益化,并且健康长久地发展。一幅画(企业管理模型),一句话(企业根本目标),学会管理软件企业集成化软件企业管理模型。
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如何管理软件企业 一幅图一句话学会管理软件企业 林锐【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何管理软件企业》阐述系统性的软件企业管理方法。主要内容包括 企业管理的思想理念,主要论述企业根本目标、企业道德、管理基本手段、如何使企业持续进步等,使企业全员对是非对错与轻重缓急有共同的认识。企业战略管理,主要论述设计盈利模式、提升核心竞争力、优化组织结构和人力资源、优化流程制度等,指导企业领导开展最重要的工作。集成化流程,即把营销客服过程、项目管理过程、研发过程、支持过程集成一起,使企业流程通畅无阻,即各部门人员有条不紊地开展工作。《如何管理软件企业》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级经理(包括公司领导、部门经理和项目经理)和管理人员参考。
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《如何管理软件企业(第2版)》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级经理(包括公司领导、部门经理和项目经理)和管理人员参考阅读。用“一幅图、一句话”来阐述系统性的软件企业管理方法,主要论述企业根本目标、企业道德、决策与执行、法治与人治、企业管理中的经济学原理、如何赢得客户。企业战略管理。以及使企业持续进步的十项措施 企业问题分析、优化盈利模式、领域需求研究、优化技术方案、反省过错不二过、优化组织结构、优化人力资源、优化流程制度、建设管理平台、提升全员技能。集成化流程和工具。主要论述营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程,以及配套的集成化管理工具。
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软件企业量化管理:理念、方法与实践 林锐 机械工业出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
量化管理是基于“标准化、精细化”流程和数学统计分析的企业管理方法。《软件企业量化管理 理念、方法与实践》系统地论述了软件企业量化管理的理念、方法与实践经验,总结了量化管理的特征、优点、困难和应用原则 阐述了软件企业开展量化管理的方法,总结了实施模型、集成化流程和常用的数学统计分析方法 阐述了作者在量化管理方面的实践经验,总结了软件企业营销过程、客服过程、项目过程、人力资源、成本效益等方面常用的度量元和统计方法。《软件企业量化管理 理念、方法与实践》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级管理者(如公司领导、部门经理、项目经理等)和技术人员参考阅读。
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《如何管理软件企业(第2版)》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级经理(包括公司领导、部门经理和项目经理)和管理人员参考阅读。用“一幅图、一句话”来阐述系统性的软件企业管理方法,主要论述企业根本目标、企业道德、决策与执行、法治与人治、企业管理中的经济学原理、如何赢得客户。企业战略管理。以及使企业持续进步的十项措施 企业问题分析、优化盈利模式、领域需求研究、优化技术方案、反省过错不二过、优化组织结构、优化人力资源、优化流程制度、建设管理平台、提升全员技能。集成化流程和工具。主要论述营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程,以及配套的集成化管理工具。
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软件企业量化管理:理念、方法与实践(软件企业领导者和各级经理参考书)
《软件企业量化管理:理念、方法与实践》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级管理者(如公司领导、部门经理、项目经理等)和资深技术人员参考阅读。 国内***系统阐述软件企业量化管理的著作 软件企业领导者和各级经理***参考书 林锐博士继《如何管理软件企业》后**力作
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