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. 在丰田任职40年的资深培训师用17张图表揭秘丰田精益工作的方法。普通员工读后可以改进工作方式、提高工作效率,企业管理层读后深入了解丰田精益管理思维、降本增效提高企业利润。2.丰田精益工作法风靡世界,张瑞敏、梁昭贤(格兰仕总裁)都号召员工向丰田学习。3.丰田在2023年《财富》世界五百强排名第十。丰田使用各种方法降本增效,盈利能力在汽车行业稳居前列,丰田精益工作方法可以有效提升企业的效率。
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丰田现场力 [日]日本OJT解决方案股份有限公司著,蒋奇武 译. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
本书是用积极工作的现场的人们之手创造出顾客和社会持续创造出高价值的现场,传达具体的方法以让人们适应环境变化不断进化的现场。将必要的搭配步骤按顺序进行记载,加以常见的陷阱和企业现场的实例进行了叙述。清晰地告诉读者什么是“强大的现场”,如何创造“强大的现场”。本书由日本OJT解决方案股份有限公司机构编著,由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”,活用他们在丰田工作时丰富的现场经验,通过OJT(OThe Job Training;在职训练)协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。
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丰田现场力 [日]日本OJT解决方案股份有限公司著,蒋奇武 9787213101571 浙江人民出版社
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1.汇聚了在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧,让生产一线变得更高效。制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效,日本累计发行突破80万册!2.本书的目的在于传授具体的方法,即通过那些曾奋战在一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家,如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说,本书就是一部打造强大一线岗位的手册。3.本书内容并不是简简单单的概念
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丰田现场力 [日]日本OJT解决方案股份有限公司著,蒋奇武 译 浙江人民出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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本书总结了丰田应该养成习惯的思考方法和行动模式,可以帮助各个职场中进行改善和人才培养。这些思考方法和行动模式,并不是自然而然地扎根于职场之中的,而是想在职场中培养出这种习惯的们不懈努力的结果。丰田一直以来都在通过各种各样的活动,将上述思考方法和行动模式在职场中习惯化。
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丰田每天都在坚持的习惯 [日]OJT解决方案股份有限公司 北京时代华文书局 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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丰田每天都在坚持的习惯 [日]OJT解决方案股份有限公司,朱悦玮 北京时代华文书局【放心购买 无忧售后】
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程序力 丰田精益管理的核心奥秘 [日]OJT解决方案 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为“世界赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”,日本公司的成功已成为举世公认的事实。2002年,公司与日本人力资源巨头招聘集团(RecruitHoldings)一起设立了咨询公司——OJT解决方案股份有限公司,由曾在公司工作40年以上的员工担任“企业教练”,为各企业提供源于经验的咨询服务。该公司出版了一系列关于公司管理经验的着作,本书是其中的新作品。本书主要记录了从20世纪60年代前半期到2世纪0年代前半期一直在公司工作,之后在OJT解决方案股份有限公司担任企业教练职务的多位管理人员对于工作程序的见解,详尽呈现了公司的工作程序管理、标准及具体落实的劋作细节,总结了公司短时高效高质生产的基础——在现场实践的“程序力”是如何形成的,揭示了公司精益管理的奥秘。该方法是以提高工作生产率为目的的原理和原则,并不是只适用于公司内部
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精益制造051:丰田失败学 [日] OJT解决方案股份有限公司 著 东方出版社【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“失败是件坏事”这是世人的惯性思维。所以,大家都抱着“不要失败”的想法在工作,即便失败了,也希望将其隐瞒。但丰田认为,只要有“必须避免失败”的观念,同样的失败就会再度出现。回顾丰田历史,可以发现它的发展并非一帆风顺。丰田尽管不断地出现通常被认为是“失败”的状况,但至今为止却仍在不断发展。这是为什么呢?揭开这个谜团的钥匙就藏于丰田的现场中。丰田不会将质量问题或劋作失误置之不理,而是会将其视为改善的机会 即使出现了产品质量问题,丰田也不会将失败的责任归结到一个人身上,而是会发动现场的成员一起探究失败的真正原因,积极采取对策,并将这样的对策推广、运用于其他类似的流水线中……无论在何种企业,何种工作岗位上都会有失败,这是无法避免的。无论是什么工作,人们都面临着“如何从失败中吸取经验教
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适读人群 :制造业经营者,中高级管理者,一线管理人员【编辑推荐】n?n1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日,已出版了41本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费
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1.任职40年以上、现以指导师身份活跃于的原工长、科长等现场管理人员,亲口讲述的的“思考力”。 2.无论在任何行业、企业都能够连战连胜的“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。
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《丰田思考法 丰田的问题解决之道》为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。在竞争激烈的汽车制造行业,同样身为汽车制造商,为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能?这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么,其“员工之力”又是如何产生的呢?这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上,这并非是什么复杂的理论,而是能在工厂等现场进行交流的语言。“没有问题”就是大的问题问题存在于“不干净”的地方重复5次“为什么”不要把“真正的原因”推给别人丰田独特的方法——“解决问题的8个步骤”大
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