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项目管理案例集 哈罗德.科兹纳(Harold Kerzner) 著,王丽珍,陈丽兰 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
☆本书可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用,为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和性,项目管理领域的专家结合自己多年的咨询和培训经验,集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实,范围广泛,所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业,融会了东西方文化。 ☆本书自成体系,从实际公司如何成功执行项目管理,到如何避免易犯的错误等这些实际案例,构成了项目管理的整个体系,读者可以根据自己的需要进行选择性的学习,突出重点。
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项目管理计划进度和控制的系统方法第9版【正版图书 无忧售后】
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项目管理计划进度和控制的系统方法 第9版 [美]科兹纳(Ker【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“”的新版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的新发展趋势,同时可以作为PMP认证考试的培训资料。本书覆盖了项目管理的所有关键领域 从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和过程。本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、25道的多项选择题 指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
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项目管理佳实践方法 (美)科兹纳 著,宋迪帆,黄诗雨 译 电子工业出版社【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目管理实践方法 达成全球卓越表现(第2版)》在过去的40年间,人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程,而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中,只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用,只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。在这40年中,我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越 我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子 我们囤积信息,认为对信息的是一种权力 在考虑优先级时,我们把个人利益、职能利益放在公司的高利益之前。我们死守住时间是品,而不是约束条件这一错误观念。到了20世纪90年代中期,由于两次经济危机,上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下,公司需要在更短时
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项目管理佳实践方法:达成全球卓越表现 (美)Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著,栾大龙 等译 电子工业出 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
项目管理实践(第3版)覆盖了全球项目管理领域的新发展,以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和做法,他们创建了项目管理实践的标杆,而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中实践既与上一版一脉相承,又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容,想了解项目管理中各种可能的体系方法,对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣,想知道非正式项目管理的价值,想了解《PMBOK?指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的……你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强,注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说,本书是一把
¥18.00定价:¥49.37 (3.65折)
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¥19.00定价:¥62.70 (3.04折)
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项目管理实践(第3版)覆盖了全球项目管理领域的新发展,以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和做法,他们创建了项目管理实践的标杆,而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中实践既与上一版一脉相承,又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容,想了解项目管理中各种可能的体系方法,对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣,想知道非正式项目管理的价值,想了解《PMBOK?指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的……你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强,注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说,本书是一把
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《项目管理实践方法 达成全球卓越表现(第2版)》在过去的40年间,人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程,而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中,只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用,只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。在这40年中,我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越 我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子 我们囤积信息,认为对信息的是一种权力 在考虑优先级时,我们把个人利益、职能利益放在公司的高利益之前。我们死守住时间是品,而不是约束条件这一错误观念。到了20世纪90年代中期,由于两次经济危机,上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下,公司需要在更短时
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项目管理实践方法:达成卓越表现 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
项目管理实践(第3版)覆盖了项目管理领域的新发展,以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的管理人员和项目经理的真知灼见和做法,他们创建了项目管理实践的标杆,而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中实践既与上一版一脉相承,又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容,想了解项目管理中各种可能的体系方法,对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣,想知道非正式项目管理的价值,想了解《PMBOK?指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的……你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强,注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说,本书是一把打开项目管
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项目管理佳实践方法:达成全球卓越表现 (美)Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著,栾大龙 等译 电子工业出 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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项目管理 佳实践方法 达成全球卓越表现(第3版) [美]Harold 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
项目管理**实践(第3版)覆盖了全球项目管理领域的新发展,以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的管理人员和项目经理的真知灼见和**做法,涉及项目管理体系方法,文化、培训与教育,非正式项目管理和《POMBOK指南》中的许多领域,还包括从未公开过的新资料。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说,本书是一把打开项目管理卓越表现之门的金钥匙。
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项目管理案例集(第4版)(【正版书籍 达额立减】 【正版保证,可开发票,下单速发,优质售后】
☆本书可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用,为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性,项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验,集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实,范围广泛,所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业,融会了东西方文化。 ☆本书自成体系,从实际公司如何成功执行项目管理,到如何避免易犯的错误等这些实际案例,构成了项目管理的整个体系,读者可以根据自己的需要进行选择性的学习,突出重点。
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这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“”的新版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的新发展趋势,同时可以作为PMP认证考试的培训资料。本书覆盖了项目管理的所有关键领域 从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和过程。本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、25道的多项选择题 指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
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