项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第4版） 成功企业的卓越表现精髓；成功项目管理的良好实践
从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等公司的*实践，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
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项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第3版） 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版） 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 项目管理案例集（第5版） 项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3版）
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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 与PMBOK第6版配套，项目管理的经典，PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书，在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新内容，既承袭了前几版系统全面的优点，同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本书，那毫无疑问，就是这本了。 相关阅读： 《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版） 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》（第3版） 《项目管理案例集》（第4版） 《项目失败分析与拯救：案例分析与技巧》 《项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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项目管理计划进度和控制的系统方法 第9版 [美]科兹纳（Ker 【全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！】
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“”的新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。本书覆盖了项目管理的所有关键领域 从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和过程。本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、25道的多项选择题 指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
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¥50.83定价：¥127.06 (4.01折)
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适读人群 ：公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、商业顾问等相关人员 项目管理*佳实践（第3版）覆盖了全球项目管理领域的新发展，以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和*佳做法，他们创建了项目管理*佳实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中*佳实践既与上一版一脉相承，又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关*佳实践的内容，想了解项目管理中各种可能的体系方法，对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣，想知道非正式项目管理的价值，想了解《PMBOK?指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的……你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完
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《项目管理实践方法 达成全球卓越表现（第2版）》在过去的40年间，人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程，而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中，只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用，只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。在这40年中，我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越 我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子 我们囤积信息，认为对信息的是一种权力 在考虑优先级时，我们把个人利益、职能利益放在公司的高利益之前。我们死守住时间是品，而不是约束条件这一错误观念。到了20世纪90年代中期，由于两次经济危机，上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下，公司需要在更短时
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