追求卓越的管理 [美]科恩 韩以群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。他——神秘莫测,战无不胜,但却一意孤行。他在千钧一发之际让坏人束手就擒,然后不露声色地骑着骏马,消失于茫茫暮色中。他是人们眼中的英雄!这种英雄式的主题亦蔓延至管理界,出现了以技术见长的专家型管理者 也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。然而实践证明,这种英雄主义领导模式弊端多多,早已辉煌不再。作者通过其在培训中所接触的各类真实案例,以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限,探索出一种后英雄主义领导模式,即育才型领导模式,提开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区,为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景,帮助他们理清思路,一步步迈向卓越。本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理
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追求卓越的管理 (美)布拉德福德,(美)科恩 著,刘寅龙,韩以群 译 中国人民大学出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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追求卓越的管理 (美)布拉德福德,(美)科恩 著,刘寅龙,韩以群 译 中国人民大【正版】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
组织行为学布拉德福德的经典之作。 一本对管理学前景具有革命意义的国际书 专家型管理者 ·他们凭技术专长走上领导岗位,深谙每个技术问题的答案。 ·他们试图控制每一项活动;在任何辩论中,都不允许自己输给别人。 ·危机关头,他们亲自披挂上阵,以秋风扫落叶之势横扫一切障碍,成为所有人无比敬仰的“英雄”。 指挥型管理者 ·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令,协调乐队的每一个篇章。 ·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道,而形式上却又强调要民主。 ·他们依然是组织的中心,舞台的焦点,依旧以“英雄”形象示人。 育才型管理者 ·他们是真正卓越的领导者,在员工心目中树立起了真正的威信。 ·他们无时无刻不在思考:“如何在解决每个问题的同时,进一步开发员工的奉献意识和潜能?”
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