追求卓越的管理 (美)布拉德福德,(美)科恩 著,刘寅龙,韩以群 译 中国人民大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
组织行为学布拉德福德的经典之作。 一本对管理学前景具有革命意义的国际书 专家型管理者 ·他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。 ·他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。 ·危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。 指挥型管理者 ·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令，协调乐队的每一个篇章。 ·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道，而形式上却又强调要民主。 ·他们依然是组织的中心，舞台的焦点，依旧以“英雄”形象示人。 育才型管理者 ·他们是真正卓越的领导者，在员工心目中树立起了真正的威信。 ·他们无时无刻不在思考：“如何在解决每个问题的同时，进一步开发员工的奉献意识和潜能？”
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组织行为学权威布拉德福德的经典之作。 一本对管理学前景具有革命意义的国际畅销书 专家型管理者 ·他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。 ·他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。 ·危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。 指挥型管理者 ·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令，协调乐队的每一个篇章。 ·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道，而形式上却又强调要民主。 ·他们依然是组织的中心，舞台的焦点，依旧以“英雄”形象示人。 育才型管理者 ·他们是真正卓越的领导者，在员工心目中树立起了真正的威信。 ·他们无时无刻不在思考：“如何在解决每个问题的同时，进一步开发员工
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