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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版】
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是 一、保持了IBM这头企业巨象的完整
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳(Louis V.Gerstner) 著 张秀琴 [美]郭士【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“蓝色巨人”IBM成立于9年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的
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谁说大象不能跳舞?(纪念版) (美)郭士纳 著 张秀琴,音正权 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》为IBM前CEO郭士纳一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力;2.中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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谁说大象不能跳舞(纪念版)(精) (美)郭士纳 中信出版社 【新华书店正版图书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
本书为IBM前CEO郭士纳唯一一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力;中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,本书讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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谁说大象不能跳舞? [美]郭士纳 张秀琴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“蓝色巨人”IBM成立于9年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的
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“蓝色巨人”IBM成立于9年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的
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IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是 一、保持了IBM这头企业巨象的完整 二、让I
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谁说大象不能跳舞(纪念版)(精) IBM董事长郭士纳的经验回顾总结 企业改革参考书籍
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郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位经理人排名.本书是他部,也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者有所帮助。
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郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位经理人排名.本书是他部,也是一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者有所帮助。
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