智慧职场:职业生涯规划工具与方法 职业生涯规划的作业指南、实操手册,企业职业生涯规划管理的图、表、范例工具箱
图表范例丰富,适合企业职业生涯管理职业阅读。
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智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计 绩效考核的作业指南、实操手册,薪酬激励设计的图、表、范例工具箱
职场,案例、工具、图表齐全,特别适用的绩效薪酬设计手册。
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高绩效HR图表范例 121幅图 132张表 31个实例 20多种关键工作场景 扫码可获得图表 拿来即用 三茅人力资源网高人气工具书作家帮你快速成长为HR高手 三茅人力资源网千万级人气大咖联袂鼎力推荐
这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书,具有以下特点: (1)用图说明人力资源管理业务的关键点: 包括维度、内容、原则、类型、方法、图式,以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等,共计121幅。 (2)用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格: 包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表,以及KPI考核量表等,共计132张。 (3)用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货: 包括制度、方案、规定、办法,以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等,共计31个。 本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱,提供实际工作中经常用到的各种范例,其中几个比较重要和关键的工具类型有: ◎图形: 图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式,图
¥51.70定价:¥69.00 (7.5折) 电子书:¥34.50
《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作,以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作,并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库,在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中,强调实施步骤、实操规范与技术,力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效,具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》共分为四篇,即招聘管理分析计划篇、面试甄选组织实施篇、人力资源获取配置篇、招聘工作效果评估篇。 本书细化了招聘面试管理工作每个环节,提供了管理事项的管理方法与执行工具,企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关方法与工具的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
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职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南 如果说企业培训管理是一艘远航的帆船,在培训需求 和培训目标还没有明确之前,任何风都不会是顺风 搭建培训需求分析框架体系 精耕18步培训需求分析流程 专挖16个培训需求分析关键点 细品35大培训需求分析执行工具 更多相关图书推荐: 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》 人力资源管理全书:
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HR新手必修的20堂训练课 人力资源管理书籍,提供给HR新手专业知识和拿来能用图表范例,助力HR新手实现自身职业规划,善于疏解职场压力,快速成长为高绩效HR从业者。
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手,让HR新手明确自己未来的职业发展方向;逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述,配有大量的图表、范例等实用工具,教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题,提供了HR们疏解压力的方法,帮助HR们将压力转化为动力,进而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课,每堂课讲述一个知识点,读者可以根据自己的需要,专门阅读和学习每一堂课的内容,这样既可以帮助读者解决问题,又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念,指导HR丰富自身能力,提升个人IP,敢于跨界,成长为更好的"斜杠HR"从业者。
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1.选题的有用性。在职场中如何通过奋斗取得跟多的成绩是每个职场人士的追求,所以本选题从这个角度切入,有比较大的市场需求;2.内容的实操性。本书的内容不是讲理论问题,而是通过大量的实践经验和案例指导年轻的职场人士如何更好地克服职业发展的瓶颈,实现职业生涯的跨越。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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变身职场大咖——智慧职场生存体验手册 这是大学教师指导应届毕业生求职的手册,这是企业主管引导新入职员工的技术手册,这是培训师训练学员的职场智慧手册……
职场打拼前即可身临其境,助你速成职场大咖。
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成为更好的自己——生涯规划实战体验手册 做一个有职场准备的人,做一个会做生涯规划的人,做一个能更快适应职场的智慧达人,来读这本书吧。
本书可以实现未入职场而成竹在胸,在实战游戏中学习职业生涯规划知识,体验职业生涯目标、定位和未来。本书是一本职业生涯规划达人成长的通关宝典、修炼笔记、操作手册。
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我是创业家,我是大BOSS 跟着北京大学创业训练营双创导师学创新创业,从0到1精准抓住创业者痛点、痒点、兴奋点
一本创业家的通关宝典、晋级工具、案头手册;北京大学创业训练营双创导师傅强多年创新创业辅导经验厚积薄发的力作;北京大学创业训练营CEO王健等大咖鼎力推荐;囊括创新创业过程中标杆、指标、量表、流程、模型、模式的落地工具箱,引发创业者对双创重新思考、重新定义、重新启程,带领读者真正体验那些创业后与过往生活完全不同的融人、融钱、融资源的故事
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涉及17个管理关键点 构建20个实施模型 详析17个管理系统 提供82个管理方法 汇集80个操作模版
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实现从95后 创业家 大BOSS完美蜕变 没有人能够随随便便成功,只有这里才能真正提供体验双创过程每一个关键环节的机会,18个游戏,36个知识点,完成无实际损失的反复试错、迭代和践行。畅想无限,未来已来。
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行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格,却无从下手? ·各部门印章格式不统一,使用时杂乱无序? ·企业公文处理效率低下,公文质量不合标准,怎么写公文*规范? ·企业办公设备损耗严重,是修还是换?怎样做*经济核算。 ·面对企业公关危机,行政部如何出面妥善解决? 《行政部规范化管理工具箱(第3版)》针对企业行政部工作人员的以上困扰: ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用; ·给出了行政部工作中常用的流程和制度,极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱(第3部)》延续了《行政部规范化管理工具箱》第1版和《行政部规范化管理
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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通过理论联系实际,搭建工作汇报写作知识框架体系 通过汇报细节的展开,从一个词、一句话进行务实的写作指导 通过方法、工具,针对各类公职人员提出参照的范例 公职人员写作一本通实务系列: 《 公职人员调研报告写作一本通 》 《公职人员工作汇报写作一本通》 《公职人员述职报告写作一本通》 公文写作全指导系列: 《公文写作模版与公文处理流程》 《管理论文写作》 《党政机关公文写作能力指导与训练》 畅销升级版
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为什么企业所制定的各种战略计划,总是因为或这或那的原因而无法落到实处? 为什么有些员工总是在“坐、等、靠”,不能自动自发地完成各项工作? 为什么管理人员总是在“急、忙、累”,不能从烦琐的日常事务中脱身? 为什么一件本可当天或当月完成的工作,*后拖到明天或下个月才完成? 这一切问题的根源,就是因为流程管理没做好。针对上述问题,《管理流程设计实务》提供了常见11大类管理流程的74幅流程图和74套操作标准,具体包括:7套市场营销类管理流程和标准、6套技术研发类管理流程和标准、5套采购供应类管理流程和标准、9套生产制造类管理流程和标准、7套质量控制类管理流程和标准、6套安全保障类管理流程和标准、7套客户服务类管理流程、6套项目运作类管理流程和标准、7套人力资源类管理流程和标准、9套财务会计
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.行政接待管理流程图如何绘制? 2.行政接待礼仪考核说明有哪些? 3.行政文书起草管理工作标准是什么? 4.档案借阅资料相关表单有哪些? 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务,36个项目业务流程图,33个项目业务关键点,142个关键点配套工具,解决了行政管理过程中出现的各
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我的第一本HR入门书(助你实现从新手到高手的跨越式发展) 助你实现从新手到高手的跨越式发展
在实际工作中,人力资源管理内容繁多,专业性、知识性较强,需要很多的图表、制度模板等辅助工具。这对于初学初做HR工作的新人来讲,往往由于没有经验而不知道如何解决工作问题,例如: 如何快速编制人力资源工作计划? 如何高效进行岗位调查与工作分析? 如何编制岗位说明书? 如何办理新员工入职手续..... 《我的**本HR入门书》根据HR新人工作现状,采用创新性的方法对HR工作进行了全面介绍,具有以下三大特色。 1. 聚焦HR新人,由浅入深、循序渐进地介绍人力资源管理的基本知识、方法和技巧 2. 拒绝枯燥的文字教学,案例真实、讲解到位,力求做到实例演示、一学就会。 3. 设计 体系化 精细化 职业化 三重维度,出发点和归结点都在于指导HR的实际工作。
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我的第一本HR入门书 第2版 人力资源管理书籍 HR经理人的实战指南 全方位解析人力资源管理工作 聚焦6大模块的26个环节 30多个制度方案流程 一本书读懂HR管理快速实现从入门到精通
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的*本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源经理高效工作手册》针对企事业单位人力资源管理工作的24个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源经理解决以下问题: 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题; 2 设计一些工作量表; 3 解决一些部门的个性化问题; 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率!
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《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上,针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本,这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性,对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单,明确了各执行主体的职责范围,强化了每个部门、每位员工的责任意识,有利于提升员工的实际执行能力,对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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企业培训工作主要涉及两个方面,一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧,另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此,本书重点解决了如下问题: 培训管理工作流程不明确,管理人员在工作中感到无所适从? 培训管理的关键节点不清晰,出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”? 培训需求不够具体和针对性,导致“供需”不对应? 培训实施方案不规范,无法准确评估培训改进效果? 培训经费超标,培训管理人员缺乏基本的成本意识? 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑: 设计了42套培训管理流程,供读者参考使用; 通过流程节点设计,明确界定了每一个执行主体的权责,提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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人力资源管理流程与节点精细化设计(全面、翔实的流程节点集,实用、高效的管理工具书)
卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题: 企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办? 各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决? 招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理? 企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办? 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心,针对企业人力资源管理工作的14个重要方面,设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例,能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点,使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
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《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》将帮您有效解决如下问题: 如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理?职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定责、定岗、定编、定员、定额、定薪到底如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢?使用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作?
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