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驱动力 解析员工心智密码触发团队创值动能 王浩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《驱动力》讲到 企业管理最头痛的问题是什么?员工的主动性和创造力。如何破解这个难题,乃是《驱动力》要探讨的核心主题。0年前,我们讲领导力,希望依靠领导个人的能力和素养把企业做大做强 5年前,我们讲执行力,希望提升员工的工作质量,把经营做实做深。,我们发现,偏面强调领导力,可能存在风险,例如黄光裕之于国美 偏面强调执行力,可能引起反感,以80后为主流的员工裙体,不再相信说教。所以,我们要回归管理的源头,寻找员工的驱动力。打个譬喻,如果说企业是一辆汽车,领导力是方向盘,执行力是轮胎,那么,驱动力便是发动机。因此,获得员工的驱动力,等于突破了管理的核心技术。《驱动力》主张,员工的心理需要才是管理的发出点,而管理的目标是开发基层员工的创造潜能,完成这项任务,既不能只凭管理者的个人魅力,也不能
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