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《非营利性医院的企业式经营 向长庚医院学管理》由王冬和黄德海*,本书阐述的是: 长庚模式 是在台塑企业管理经验的基础上发展而来的,其基本精髓和特征与台塑企业的管理系统非常相似。从整体上讲,长庚医院管理系统的关键特征也可用 1 4 来概括。其中, 1 是指与科学管理思想一脉相承的管理合理化发展战略; 4 分别指 医管分工合治 的组织结构、专业管理幕僚团队、责任经营制度,以及持续性品质改善制度。从总体上说,这些关键特征代表着长庚医院的核心竞争能力。长庚医院之所以能在日后的市场竞争中取得成功,主要还是得益于其管理系统在日常管理活动中不折不扣地执行了上述各项关键特征的基本功能。
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