20 世纪末以来,网络零售的快速崛起带来了中国经济的新变化,在经济结构调整和新旧动能转换中起到了重要作用,也引发了一场居民消费变革。 新冠疫情暴发后,网络零售成为中国消费经济的稳定器和构建 双循环 发展格局的助推器。 网络零售克服了物理时空的约束,使得消费不受时间和空间的限制,消费者可以随时在全国各地进行跨区域网购和消费。
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本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。 本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例，着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战：创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。 本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并最大程度地实现价值转移。
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本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。 本书通过华意、北汽、中海油等企业案例，着重强调制订支持公司战略的整合计划，重点关注被收购方、收购方和其他利益相关方之间的有效沟通计划。 本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并最大程度地实现价值转移。
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