本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集,旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。 本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例,着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战:创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。 本书面向负责并购交易或运营的管理人员,也适合那些想在职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例,我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们,能够优化并购后整合的效果,并最大程度地实现价值转移。
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