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本书尤其适合那些正寻求更大发展机会的管理人员,因为对他们来说,如果能得到知名管理者个人工作方法和时间管理艺术的“真传”,就能在自己的工作中如虎添翼,更有成效。管理者确实与普通人不大相同,他们在个人工作组织与时间管理方面各具特色,通过学习他们的方法,你不但会获得启发,还能找到适合自己的技巧。
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绩效评估工具箱 [美]保罗·法尔科内(Paul Falcone) 温斯顿·谭 著 王安妮 马学燕 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
● 六大基本步骤,手把手教你做绩效评估包括设定组织战略愿景(短期和长期愿景),设计评估形式,编制评估内容,向员工传达该计划和新的期望,汇总结果(分析绩效分布曲线、传达高层领导),以及如何重复以上步骤。书中还列出了每个步骤中会遇到的问题,以及未来执行过程中,如何细化和实施相应步骤。● 以绩效为中心,覆盖与绩效息息相关的其他事项例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任;如何使用加薪矩阵分配加薪预算;钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线……● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答包括如何开展沟通工作,可能触碰到的各种法律问题,绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性……● 各种详尽的模版样本本书*后的附录中提供了各种详尽的模版样本。即使
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六大基本步骤,手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景(短期和长期愿景),设计评估形式,编制评估内容,向员工传达该计划和新的期望,汇总结果(分析绩效分布曲线、传达高),以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题,以及未来执行过程中,如何细化和实施相应步骤。 以绩效为中心,覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任;如何使用加薪矩阵分配加薪预算;钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线…… 绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何开展沟通工作,可能触碰到的各种法律问题,绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性…… 各种详尽的模版样本 本书*后的附录了各种详尽的模版样本。即使没有时间
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111629962 Author 作者 [美]保罗·法尔科内(Paul Falcone) 温斯顿·谭 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 202页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2019-08-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度,深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益,怎样成功吸引人才和保留人才,怎样使用报告卡评估和提高绩效,如何撰写有意义的工作计划和目标,如何定制组织绩效评估计划和模板。这个简单好用的“绩效评估工具箱”中,有着各种模板和可以灵活组合的工具,详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤,更在附录中展示了六个典型的绩效评估模
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本书特色: 通过逐步改进一个简短且完整的程序解释每个新思想。 以易于掌握的if-then规则的形式概括关键知识点。 强调面向对象程序设计、过程抽象和数据抽象的实质。 帮助读者建立一个通用的、模板模式的个人类库。
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