¥97.72定价:¥204.00(4.8折)
¥97.92定价:¥204.00(4.8折)
¥168.00定价:¥204.00(8.24折)
¥44.00定价:¥68.00(6.48折)
¥243.00定价:¥283.50(8.58折)
华为管理套装5册 以客户为中心 华为业务管理纲要 华为工作法 华为管理法 以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要 价值为
¥42.84定价:¥68.00(6.3折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要( :黄卫伟;编委:殷志峰、成维华、苏宝华 、曾锦良、 中信出版社 97875086807
¥145.00定价:¥199.99(7.26折)
¥31.60定价:¥88.41(3.58折)
¥97.92定价:¥204.00(4.8折)
¥180.00定价:¥203.66(8.84折)
¥131.00定价:¥204.00(6.43折)
¥131.00定价:¥203.10(6.46折)
华为管理纲要三部曲 以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 黄卫伟 著 华为管理三部曲套装 中信出版社图书 正版书籍
华为管理层 柳传志 吴晓波 推荐
¥8.00定价:¥73.37(1.1折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版书】
全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥9.00定价:¥29.37(3.07折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版保证】
全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥7.00定价:¥39.37(1.78折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版保证】
全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥7.00定价:¥31.37(2.24折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版保证】
全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥22.00定价:¥65.37(3.37折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版保证】
全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥22.30定价:¥46.58(4.79折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社,【正版现货】
正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
¥21.66定价:¥57.41(3.78折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社,【正版现货】
正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
¥44.20定价:¥68.00(6.5折)
价值为纲 华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟;编委:殷志峰、成维华、苏宝华 、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳 中信出版社
新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
¥22.50定价:¥68.00(3.31折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦【正版书】.
全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
¥34.50定价:¥80.50(4.29折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦
店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
¥30.00定价:¥67.37(4.46折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版保证】
全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥44.20定价:¥68.00(6.5折)
价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版】
电子发票,请确认收货以后联系在线客服
¥27.90定价:¥68.00(4.11折)
注:部分带有赠品的商品,由于赠品有限,随机赠送,赠完为止,介意赠品勿拍!
¥47.00定价:¥69.00(6.82折)
华为内训教材!华为管理三部曲收官之作!华为公司授权著作!任正非亲自批阅!华为财经、财务管理之精髓!了解和学习华为的不可忽略之作!《以奋斗者为本》主编团队历时三年整理!柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐
¥32.00定价:¥68.00(4.71折)
注:部分带有赠品的商品,由于赠品有限,随机赠送,赠完为止,介意赠品勿拍!
¥93.00定价:¥204.00(4.56折)
【任选满减sk】华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲套装3册
注:部分带有赠品的商品,由于赠品有限,随机赠送,赠完为止,介意赠品勿拍!