欧博心法、欧博工厂案例5本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行+欧博工厂案例1：生产计划管控对话录
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！
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欧博心法：好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率，博瑞森
开发人心，重在开发自心。 西方管理以 计划 为始，以 控制 为终；中国式管理则强调以 觉 为始，以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心，你就能*应变，让 计划 跟上变化；用 感应 替代 控制 ，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！ 博瑞森 欧博工厂管理丛书 ： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书： 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
¥20.70定价：¥45.00 (4.6折)
欧博工厂案例1：生产计划管控对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述，博瑞森图书
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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娓娓道来：高效项目管理100法 可读性强，趣味性强，接地气。2.实用性强，作者总结的100个方法
1.本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 2.本书总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。 ?3.本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
¥26.60定价：¥58.00 (4.59折)
欧博工厂案例2：品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述，博瑞森图书
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
¥26.60定价：¥58.00 (4.59折)
乃乃你在哪？ 少儿节目主持人金龟子、彩虹姐姐、瘦不了、亚明哥哥，著名艺术家向京，儿童文学作家保冬妮，编剧、策划人鹦鹉，《大圣归来》导演田晓鹏，亲子共读推广人粲然，资深图话书编辑唐亚明 强烈推荐！
《乃乃你在哪？》讲述了猫咪乃乃与它的主人郭色意外分离又重逢的故事。在常人看来平淡无奇的小事，却饱含着作者对小生命的尊重与爱护。 乃与郭色，究竟谁是主人，谁是宠物？在充满爱的关系中，不论是大生命还是小生命，彼此都是完整和平等的。 娴熟的叙事手法和画面的节奏感，让你仿佛看动画电影一般过瘾。
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欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述，博瑞森图书
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
¥25.70定价：¥56.00 (4.59折)
欧博心法：好管理 靠修行——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率，博瑞森
开发人心，重在开发自心。 西方管理以 计划 为始，以 控制 为终；中国式管理则强调以 觉 为始，以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心，你就能*应变，让 计划 跟上变化；用 感应 替代 控制 ，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！ 博瑞森 欧博工厂管理丛书 ： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧功工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟**力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来，誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”，帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状，*终达到“人事合一”的境界。
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光辉岁月 华章传奇派14：讲述70后一代人的奋斗史，致敬伟大时代的创造者， 浓缩改革开放非凡历程，谱写中国发展激情篇章。
时代纵深感，立体横切面，浓缩改革开放非凡历程。 风云四十年，大地换新颜，谱写中国发展激情篇章。 《光辉岁月》分为四个篇章：春来大潮涌、盛夏万物生、木叶秋风卷、隆冬意正浓。如果春代表新生，夏代表繁盛，秋代表波折，则冬代表历尽千帆后的从容淡定、蓄势待发，是人生四季，也是历史发展的规律和特点，展开改革开放这一历史画轴，一群激情昂扬的时代创造者奔赴而来。
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为了更好地适应现代妈妈对幼儿抚养和教育方法上的需求，更好地满足现代人家庭生活理念，本着突出职业教育的规律和特色、以传授实用技术为主、适度介绍知识和专业理论，注重专业综合技能的培养为宗旨，编写此书。本书可作为各地中等职业学校家用服务专业学生专用教材、护理员培训教材、家庭妈妈对幼儿自我保健的参考书。 本书共分为六章，包括：小儿的成长与养育；小儿的保健；小儿常见疾病的家庭防治；家庭幼儿护理与急救知识；儿童中毒及意外事故的紧急处理；家庭教育。
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苦中得乐：管理者的第一堂必修课 聆听六祖寺方丈大愿法师与企业家对话
企业管理者经常自认是天下*苦的人，而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖，难为人知。若要《苦中得乐》，秘诀何在？大愿法师告诉你三个字——“管理禅”：管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉悟之道。
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本图书属于青少年校外教育丛书系列,这系列图书是由广州市团校、广州社区学院共青团分院曾伟良主任的主导下，在对从2012年组建至今的青少年校外教育项目研发小组开展的亲子活动及夏令营、冬令营等活动中，筛选出参营少年的典型案例及对案例的分析与点评。本书是丛书的教师读本，此书的出版，旨在说明教育现状，旨在指出城乡教育意义，旨在引导教育工作者学习，旨在提高教育工作者素质。
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新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人！
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一个老板在创业成功之后，面临的不仅仅是企业的发展问题，还有一个如何实现自身人格转变、调整自己经营理念和心态的问题。作者以丰厚的经验和对老板的深刻了解，剖析了老板群体的心路和困惑，为老板们指出了打破僵局之路。基于《老板的革命》一书的可读性，建议老板们将此书列入书目。对于企业雇员来说，通过此书获得一个理解老板的新角度，也未尝不是没有价值的。
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管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？ “领导管人，流程管事”这一管理思想的提出，是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式，是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节：领导管人，流程管事
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