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人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源,需要把它们有机地协调起来,才能获得良好的效益,而形成这种协调的核心动力就是管理与管理所形成的制度。《企业制度》的规范、缜密与通用性,促使我们将其列为受训经理的书目之一。香港企业的现实性、灵活性与应变能力举世闻名,我为《企业制度》总编选送的制度范例,体现了这一点,我个人认为它们对中国大陆的中小型企业有一定的参考意义。
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人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源,需要把它们有机地协调起来,才能获得良好的效益,而形成这种协调的核心力就是管理与管理所形成的制度。《企业制度》的规范、缜密与通用性,促使我们将其列为受训经理的书目之一。香港企业的现实性、灵活性与应变能力举世闻名,我为《企业制度》总编选送的制度范例,体现了这一点,我个人认为它们对中国大陆的中小型企业有的参考意义。
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本书包括生产组织管理、生产计划管理、生产作业管理、生产技术管理、产品开发管理、生产设备管理、生产质量管理、物料采购管理、料品仓储管理、外协加工管理、生产安全管理共十一章内容。每一部分又分节进行了介绍。人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源,需要把它们有机地协调起来,才能获得良好的效益,而形成这种协调的核心力就是管理与管理所形成的制度。《企业制度》的规范、缜密与通用性,促使我们将其列为受训经理的书目之一。
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人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源,需要把它们有机地协调起来,才能获得良好的效益,而形成这种协调的核心动力就是管理与管理所形成的制度。《企业制度》的规范、缜密与通用性,促使我们将其例为受训经理的书目之一。我永远记得在台塑天上班时总经理王永庆的训话,公司没有管理,对经营者来说是一种罪恶。二十多年来,我时时刻刻都针对企业所出现的问题制定各项制度、我的成长、我的企业的成长,与公司拥有的一千余个制度息息相关。《企业制度》编著选用了其中的一部分与中国大陆的企业家、管理者共享,让我十分荣幸。
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本书包括:营销策划管理、情报信息管理、客户关系管理、行销价格管理、促销动作管理、经销店销管理、应收帐款管理、售后服务管理、直销、特约、代理、进口管理、营销综合管理共十一章内容……
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本书分为八章,详细内容包括了组织设计、组织设计指导原则、组织结构设计原则、组织设计程序、组织设计的要点、关键职能设计制度、职能分解准则、管理幅度设计准则、管理层次设计准则、组织结构、直线制度结构模式、直线——参谋制组织结构模式、事业部制组织结构模式、短阵式分项目组织结构模式、职能式结构的企业组织机构设置模式等详细内容。
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本书包括:营销策划管理、情报信息管理、客户关系管理、行销价格管理、促销动作管理、经销店销管理、应收帐款管理、售后服务管理、直销、特约、代理、进口管理、营销综合管理共十一章内容……
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人、 产品和服务都不过是企业所拥有的资源、需要把他们有机地协调起来,才能获得良好的效益。而形成这种协调的核心动力就是管理与管理所形成的制度。《企业制度》的规范、缜密与通用性,促使我们将其列为受训经理的书目之一。我永远记得在邓小台塑一上班时总经理王永庆的训话,公司没有管理,对经营者来说是一种罪恶。二十多年来,我时时刻刻都针对企业所出现的问题制定各项制度,我的成长,我的企业的成长,与公司拥有的一千余个制度息息相关,《企业制度》编者选用了其中的一部分与中国大陆的企业家、管理者共享,让我十分荣幸。
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企业制度 生产管理 经济日报出版社 9787801800367
人、产品和服务都不过是企业所拥有的资源,需要把它们**地协调起来,才能获得良好的效益,而形成这种协调的核心力就是管理与管理所形成的制度。《至尊企业至尊制度》的规范、缜密与通用性,促使我们将其列为受训经理的书目之一。香港企业的现实性、灵活性与应变能力举世闻名,我为《至尊企业至尊制度》总编选送的制度范例,体现了这一点,我个人认为它们对中国大陆的中小型企业有一定的参考意义。
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本书包括:营销策划管理、情报信息管理、客户关系管理、行销价格管理、促销动作管理、经销店销管理、应收帐款管理、售后服务管理、直销、特约、代理、进口管理、营销综合管理共十一章内容……
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本书分为八章,详细内容包括了组织设计、组织设计指导原则、组织结构设计原则、组织设计程序、组织设计的要点、关键职能设计制度、职能分解准则、管理幅度设计准则、管理层次设计准则、组织结构、直线制度结构模式、直线——参谋制组织结构模式、事业部制组织结构模式、短阵式分项目组织结构模式、职能式结构的企业组织机构设置模式等详细内容。
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