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本书上篇将中国经济置于开放的世界经济环境背景下,探讨了宏观经济运行与证券市场的内在联系,分析了宏观经济环境因素对证券市场的导向作用。中篇在分析宏观经济环境对各个具体行业影响的基础上,对各行业的历史状况、行业周期、存在问题进行了深入研究,以此作为判断待业增长潜能的前提;并对国家产业政策和措施进行了分析,以此作为预测各产业未来发展前景、评价股票的内在价值和未来走势的基础。下篇中,对中国上市公司资产重组的方式、绩效、存在的总是对策以及发展方向进行了详细的分析和预测。
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从次贷危机到华尔街金融风暴、从全球经济放缓到全球股灾、从人民币升值到中国制造业面临的“出口的冬天”……每一次的经济危机和经济转型都会以不同的面目出现,可是其周期性和规律性却是相似的。 跌势何时止步,复苏何时开始?没有人能预测出精确的时间表,但是下一轮繁荣之曙光必将在*糟糕的黑夜里发出依稀的光亮,却是历史颠扑不破的真理。 通过书中分析的一次次的世界经济危机,我们可以看到,本来是为人们服务的金融手段在这些事件中却起到了推波助澜的作用,无情地吞噬一个国家的人民辛勤劳动积累的财富…… 另外,本书也对正在蔓延中的美国次贷危机进行了相关分析,引导读者来看一下为华尔街引以为豪的金融创新是如何酿成这次“全球金融风暴”的。
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留园经典名著双语阅读:莎士比亚悲剧.李尔王KING LEAR(精装英汉对照版)
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一段沉入海底半个世纪的历史一份凄清而惨烈的情爱一个东方的“泰坦克沉船”的故事一曲荡气回肠的正气歌
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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留园经典名著双语阅读:莎士比亚悲剧.哈姆莱特HAMLET(精装英汉对照版)
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本书选取了九个对世界**有影响力的金融巨头,包括洛克菲勒财团、摩根财团、三菱财阀、罗斯查尔德家族、汇丰集团、花旗集团、高盛投资银行以及在世界金融领域产生了相当影响的*和巴菲特。 本书详细介绍了这九大金融巨头的成长历史,对他们在创业中所显现的创新精神、在经营管理中所表现出的智慧和韬略,以及在处理各种复杂的政经关系、人际关系中所运用的各种方法和手腕进行了介绍。
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《销售应该这么管世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》一书从制度、战略、团队、培训、市场、渠道、互动、沟通、细节、售后、绩效和激励等12个方面对销售管理工作进行了全面的分析,分别摘录了许多管理大师的思想精华,并选取了世界500强企业管理者的实战案例,希望读者能够从这些实实在在的销售管理实践中,感悟管理大师们对销售管理的深思,从种种表象的迷雾中看清销售管理的真相,从繁琐的管理实践中抓住销售管理的精髓。 《销售应该这么管世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》一书具有以下三大特点: 1.结构清晰 选取若干看似独立而又互相关联的销售管理板块,在各板块中,各节的设置是独立、清晰的。在阅读时,读者可以快速找到自己需要了解的销售管理内容。 2. 内容权威 大量引用世界500强企业管理者和
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科学的管理必定有一套健全的管理制度 严谨的执行必定有一套标准的工作流程 工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书*突出的五大特点。 本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将人力资源管理完全规范化和精细化,为人事工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。 本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。
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营销创意就这么简单——世界500强企业总裁和营销大师谈营销创意
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金融巨头们不但在经济领域拥有**的统治地位,他们在政府中也通常会安插一大批代理人,以左右各国政府的内政外交政策。这就是美国政界有不少人士把位于纽约市的洛克菲勒总部和摩根总部称作为真正的国务院或影子政府的原因。 丛书导读: 《每天读点金融史》系列丛书以金融史为主线,把一百多年来的经济发展和金融格局演变的巨幅画卷为你徐徐拉开,是你理解世界经济的格局演变与未来走向的理想读物。 “金融只是一种手段,关键看使用者的目的。”这句关于金融的著名论断写在这里与读者诸君分享。每个人阅读这套书的目的不尽相同,得出的结论也会大相径庭。我们衷心希望本套丛书能为读者提供认识现实经济世界的一个视角,在投资、经营、决策、工作和生活中能够正确、理性地认识发生的每一个变化,可以“知兴替”、“明得失”。
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海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象!孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。
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一本书让你的店铺业绩倍增,每天都培养回头客让顾客主动购买的待客秘籍。
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科学的管理必定有一套健全的管理制度,严谨的执行必定有一套标准的工作流程! 本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将生产管理完全规范化和精细化,为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。内容包括生产部门职能与职责、生产部组织管理、生产战略管理、生产预测管理、生产计划管理等。本书适合于生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事生产理专业的研究者、学生使用。
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一本关于一个中国企业成长的*深入研究的书。本书向您展示的是在激烈的市场竞争中,海尔人是如何制定、实施和不断完善他们独具特色的“营销策略”,在风云变幻的国内外市场上不断开拓前行的。 海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。
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和莉莉一起跳舞的七个夜晚 人的一生像是一场来路不明的魔幻漂流,而他穷尽一生所苦苦寻找的,也不是别人,正是他自己
担任情景喜剧《我爱我家》编剧、《三峡好人》文学策划孙健敏新作。 人的一生像是一场来路不明的魔幻漂流,而我穷尽一生所苦苦寻找的,不是别人,而是我自己。
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海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。 ——出版者 这是我读到的*好的管理书籍之一,从中我学到了真正的“中国造”的管理! ——北大2000届MBA 刘旭东 海尔是中国企业的
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本套丛书为企业管理顾问师生培训的参考书,它充分考虑了作为企业管理顾问师应有的知识结构、能力结构和技能素质的需要,同时其内容对各个层次的企业管理人员及在读MBA学员也有一定参考价值。
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18年前,海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展,这个小厂引进了德国利勃海尔的冰箱生产线,随后,从这里又传出了震撼全国的“砸冰臬”事件,海尔人走名牌战略的道路,使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生。18年后,外国人知道在中国有家企业Haier,产品已出口到世界160多个国家和地区,甚至把工厂办到了意大利、美国!18年间海尔保持了平均约78%的增长率,负债率却只有56%,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国集团。
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销售员需要先向顾客“买”东西——“买”客户的需求, “买”客户的意见,*重要的是要“买”客户的“心”。销售的目的在于与客户成交,而与客户成交的根本在于“打动人心”。这里面包含两个关键点,一是如何设法达成与客户成交,二是怎样才能打动客户的心。本书就是围绕着这两个关键点,进行深入、细致和科学的剖析,全面解读如何运用心理策略,实现销售人员与客户之间的有效沟通,与客户在*短时间内达成交易。
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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