赢在规范化-企业规范化管理实务(40多年企业规范化资深指导专家 无数企业受益的管理实战经验)
改革开放以来,中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而,回顾过去几十年企业所走过的历程,似乎过于急功近利,往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设,导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌,实在令人扼腕叹息。 痛定思痛,已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述,力求讲透企业管理规范化的知识,为更多企业提供帮助。
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“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。
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