流程优化与再造 水藏玺 吴平新 刘志坚 中国经济出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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打通流程道法术器,专业经典五年! 《流程优化与再造》升级到第三版,不仅操作性越来越强,说理也越来越透。 一本讲流程的书而能不断激发读者的思想火花与阅读快感,作者可谓深得管理三昧。推荐给思想上感到孤独的管理者们!
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流程优化与再造 水藏玺 吴平新 刘志坚 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《流程优化与再造(第三版)》介绍了企业流程再造的基本方法,即 企业的战略选择决定了企业价值链布局,企业在进行流程优化与再造时,首先需要将企业的价值链和核心业务逻辑进行系统分析,从而进行企业流程体系规划(包括业务流程、管理流程和辅助流程,也包括一级流程、二级流程和三级流程),这是企业流程优化与再造的步。流程规划清楚后,企业需要利用多种工具和方法(如流程作业现场调查、文档调查、研讨会、流程主人及流程相关方访谈、问卷调查、现有解决方案的跟踪与调查、典型案例调查与分析、测时等)对流程的现状进行客观描述。流程现状描述清楚后,企业可以通过“望闻问切”等多种手段进行流程现状分析,发现问题,找到流程优化方向。结合战略诉求和流程现状对现有流程进行优化(BPI)和再造(BPR)。请记住,流程优化(BPI)和
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年度经营计划制订与管理 水藏玺 吴平新 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析,也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证,由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划,这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿,是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
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年度经营计划制订与管理 第3版 水藏玺,吴平新 著 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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年度经营计划制订与管理 第3版 水藏玺,吴平新 著 中国经济出版社【正版】
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年度经营计划制订与管理 水藏玺 吴平新 中国经济出版社【无忧售后 正版图书】
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年度经营计划管理实务 水藏玺,吴平新 著,冉斌 编 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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年度经营计划管理实务 水藏玺,吴平新 著,冉斌 编 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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年度经营计划制订与管理 第3版 水藏玺,吴平新 著 中国经济出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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年度经营计划制订与管理第3版 水藏玺、吴平新 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
◎《年度经营计划制订与管理》是一本讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的专业书籍。◎书中的所有观点和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结 特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。◎随着对企业经营管理认识的不断深化,作者对企业年度经营计划的制订与管理作出调整优化,提出“市盈率”这个重要变量。◎第3版第八章特别增加了两家企业年度经营计划的完整案例,以使读者形成系统的认识。
¥24.11定价:¥93.31 (2.59折)
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¥24.11定价:¥93.41 (2.59折)
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◎《年度经营计划制订与管理》是一本讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的专业书籍。◎书中的所有观点和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结 特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。◎随着对企业经营管理认识的不断深化,作者对企业年度经营计划的制订与管理作出调整优化,提出“市盈率”这个重要变量。◎第3版第八章特别增加了两家企业年度经营计划的完整案例,以使读者形成系统的认识。
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年度经营计划管理实务 水藏玺,吴平新 著,冉斌 编 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
◎一步一个脚印,扎扎实实做好企业、回馈社会,才是一个成功人士**的价值体现。 ◎一层层落实战略,科学务实地执行年度经营计划,方可运筹帷幄之中、决胜千里之外。
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年度经营计划制订与管理 水藏玺 吴平新 中国经济出版社【.正版】
◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析,也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证,由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划,这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿,是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
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年度经营计划管理实务 水藏玺、吴平新 冉斌 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《年度经营计划管理实务》从几个典型的企业年度经营计划编制、执行的场景入手,期望通过对这些场景的剖析,帮者朋友找到年度经营计划管理失败的原因,同时,结合笔者十多年企业经营计划辅导实践,建立了年度经营计划管理的s2P模型,从企业年度经营环境分析、年度竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营目标、编制年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建、年度经营计划实施衡量与评价等六个核心步骤系统阐述企业年度经营计划编制以及实施的全过程,帮助企业以*佳方式实现年度经营目标,进而推动中长期战略目标的顺利达成。
¥24.94定价:¥95.51 (2.62折)
年度经营计划管理实务 水藏玺、吴平新 冉斌 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《年度经营计划管理实务》从几个典型的企业年度经营计划编制、执行的场景入手,期望通过对这些场景的剖析,帮者朋友找到年度经营计划管理失败的原因,同时,结合笔者十多年企业经营计划辅导实践,建立了年度经营计划管理的s2P模型,从企业年度经营环境分析、年度竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营目标、编制年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建、年度经营计划实施衡量与评价等六个核心步骤系统阐述企业年度经营计划编制以及实施的全过程,帮助企业以*佳方式实现年度经营目标,进而推动中长期战略目标的顺利达成。
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年度经营计划制订与管理 水藏玺 吴平新 中国经济出版社【正版】
◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析,也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证,由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划,这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿,是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
¥28.00定价:¥73.00 (3.84折)
年度经营计划管理实务 水藏玺,吴平新 著,冉斌 编 中国经济出版社【正版书籍】 本店支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
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