这是一个关于再造的故事。 世界上*革命性的软件公司之一 红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者 的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备 吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的*路径 除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代 。他的信条是： 适应，或者灭亡。 的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业 开放源代码的巨人 红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则， 开放式管理 向传统的商业理念提出了挑战： 如何运营，如何赚钱 。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容： 如何衡量参与度，如
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