执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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3本 拉姆查兰经典 领导梯队 全面打造领导力驱动型公司+高潜 个人成长与组织人才培养+执行 如何完成任务学问 企业战略h
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拉姆·查兰管理经典:开启转型 拉里·博西迪 (Larry Bossidy) 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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拉姆·查兰管理经典:开启转型 拉里·博西迪 (Larry Bossidy) 机械工业出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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执行-如何完成任务的学问(珍藏版)拉姆查兰企业管理企业层次执行系统建设团队凝聚力执行力领导力玖阅
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拉姆·查兰管理经典:开启转型 拉里·博西迪 (Larry Bossidy) 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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终端是指市场营销过程的最末阶段。终端为王,谁先抓住终端先机,制胜终端,谁就能取得营销全局的胜利。“得终端者得天下”,终端作为产品的最终“出海口”,作为实现销售的“临门一脚”,已经成为消费品生产企业的必争之地!本书介绍了终端的概念、终端促销的方法、终端促销流程和商品陈列流程等,介绍了终端推广、终端拦截的方法。阐述了当企业向终端投入资金和资源时,如何落实终端推广的执行与实效性,如何落实终端推广的各个环节,以保证地面与高空广告资源的有效对接,从而最终保证销售量的提升。本书适合企业和商业界的中高层管理人员,营销、销售人员,大学市场营销专业的师生,研究、咨询和培训人员阅读。
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谁先抓住终端的先机,制胜终端,谁就能够取得营销全局的胜利。 本书是一部关于终端的实战手册,从营销总监、市场部经理、分公司经理、片区经理到业务主烈管、业务员,以及各级批销商、代理商,都可以从中找到适用的战术教程,可以根据自己的功力修炼不同层级的功夫。本书很实用,切切实实解决了营销人员在终端营销中遇到的一些难题,是作者多年来市场实操的智慧结晶。 这是一部教你如何卖东西给顾客的教材,这是一部教你如何与竞争对手展开终端“阵地战”的兵书,这是一部培训和管理导购员的力作。
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终端制胜 博西迪 编著 人民邮电出版社,【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版 执行:如何完成任务的学问(珍藏版)管理咨询大师拉姆查兰J典C销作品 经济管理书籍人力资源管理书籍企业层次教材
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转型 用对策略做对事 [美]博西迪 曹建海【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《转型 用对策略,做对事》作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家、与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火势的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做看错误的事情将军们往往在准备打过去的战争。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实,以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来,全球商业环境已经发生了质的变化,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,新的商业环境和
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3本 拉姆查兰经典 领导梯队 全面打造领导力驱动型公司+高潜 个人成长与组织人才培养+执行 如何完成任务学问 企业战略h
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执行 如何完成任务的学问(珍藏版)拉姆·查兰企业管理经典书籍
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执行-如何完成任务的学问(珍藏版) 管理咨询大师拉姆查兰畅销作品 经济管理书籍人力资源管理书籍企业层次教材
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执行 如何完成任务的学问珍藏版 拉姆·查兰 著企业管理一般管理学 管理学运营实施流程经济管理书籍人力资源管理书籍企业层次
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转型:用对策略,做对事 [美] 博西迪 等 著,曹建海 译 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《执行》作者力作,2005年经管书,本书甫一上市即荣登排行榜亚军,企业管理者不可不读。 近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作,战略转型是一项艰巨的系统工程,高投入,高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身,提出本书涉及的要点如下: ·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响? ·企业能否迅速作出对应,这种改革能够占尽先机吗? ·谁是业界成功者?谁是失败者?为什么?
¥2.00定价:¥13.37 (1.5折)
开启转型 [美]拉里·博西迪( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《开启转型》由四个部分组成,分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中,查兰提出了全新的管理思路及劋作性极强的方法论,即商业模式的思维方法 在后两部分中,查兰结合丰富的实战案例,如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司,详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机,EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来,而思科则认为无须大动干戈?汤姆森公司为何明明状况一切良好,却毅然决然地主动开启了触及根本的转型,出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务,转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中,你将看到企业如何在转型启动之前,审时度势、充分准备,确保自己、管理层乃至每位员工,以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培
¥47.16定价:¥160.85 (2.94折)
执行 如何执行任务的学问 [美]拉里·博西迪( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行 如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括 “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级的主要工作,是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥11.17定价:¥52.42 (2.14折)
执行 如何执行任务的学问 [美]拉里·博西迪( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行 如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括 “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级的主要工作,是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥10.00定价:¥50.38 (1.99折)
执行 如何完成任务的学问(白金版)(全球排名第一的管理咨询大师拉姆查兰经典畅销作 [美]拉里·博西迪( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行 如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括 “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级的主要工作,是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥10.51定价:¥51.60 (2.04折)
开启转型 拉里·博西迪(LarryBossidy)等著,杨懿梅译 机械工业出版社
¥45.50定价:¥49.00 (9.29折)
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众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行 如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括 “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级的主要工作,是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥10.73定价:¥53.15 (2.02折)
执行-如何执行任务的学问【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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新版【拉姆查兰管理经典】领导梯队+高潜+执行 打造领导力公司个人成长与组织人才培养 企业管理书籍 管理方面的书 战略管理
¥159.21定价:¥159.21
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拉姆·查兰管理经典:开启转型 拉里·博西迪 (Larry Bossidy) 机械工业出版社【正版书籍 无忧售后】
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执行 如何完成任务的学问 (美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克 著,刘祥亚 等译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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转型:用对策略,做对事 [美] 博西迪 等 著,曹建海 译 中信出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
《执行》作者力作,2005年经管书,本书甫一上市即荣登排行榜亚军,企业管理者不可不读。 近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作,战略转型是一项艰巨的系统工程,高投入,高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身,提出本书涉及的要点如下: ·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响? ·企业能否迅速作出对应,这种改革能够占尽先机吗? ·谁是业界成功者?谁是失败者?为什么?
¥6.19定价:¥39.57 (1.57折)
执行 如何完成任务的学问 (美)博西迪,(美)查兰 著,刘祥亚 等译 机械工业出版社【正版保证】
《执行》中文版的推出标志着本书,自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国,本书的就高达300 000本之多,它受到了广泛地赞誉,并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的书排行榜。
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【 麦肯锡经典七部曲】麦肯锡 大岛祥誉的书:麦肯锡思考工具+麦肯锡高效框架+麦肯锡图表思考法+麦肯锡笔记术+麦肯锡情绪管
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转型 用对策略做对事 [美]博西迪 曹建海【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《转型 用对策略,做对事》作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家、与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火势的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做看错误的事情将军们往往在准备打过去的战争。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实,以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来,全球商业环境已经发生了质的变化,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,新的商业环境和
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¥2.00定价:¥11.37 (1.76折)
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执行 如何完成任务的学问 (美)博西迪,(美)查兰,(美)伯克 著,刘祥亚 等译 机械工业出【正版保证】
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《执行》作者力作,2005年经管书,本书甫一上市即荣登排行榜亚军,企业管理者不可不读。 近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作,战略转型是一项艰巨的系统工程,高投入,高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身,提出本书涉及的要点如下: ·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响? ·企业能否迅速作出对应,这种改革能够占尽先机吗? ·谁是业界成功者?谁是失败者?为什么?
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