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与众不同竞争时代的生存之道 特劳特,里夫金 著,火华强 译 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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运营中国 从战略到执行 (美)何杰明,(美)华强森 著,宋青松,周悬崖 译 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任何企业都不能轻言放弃在中国的执行优势 随着中国融入全球经济,中国的做法将成为全球做法;在中国取得有利的市场份额将为企业带来全球性的结构优势;更多在中国开发的产品将成为全球标准;能否在中国建立人才库将至关重要。无论你的企业是将中国作为采购和制造基地,还是在与跨国和本土的竞争对手展开激烈竞争,在中国“完成任务”已日渐成为一个的挑战和机遇,在中国的执行将带来显著的全球优势,这一优势是任何企业都不能轻言放弃的。
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《什么是战略》告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。什么是战略迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。《什么是战略》讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。
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《运营中国 从战略到执行》旨在帮者理解执行的重要性,以及如何实现执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准,并赢得了市场,这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多做法之外,《运营中国 从战略到执行》还帮助管理者深入理解 如何筹划从优良执行转向执行 如何理解在中国的执行原则 如何根据中国的环境调整应用的运营标准。国企业认识到,它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台,跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会,因而意识到打败或收购本地竞争对手的重要性。双方之中的佼佼者正着手将全球标准应用于中国。任何企业都不能轻言放弃在中国的执行优势随着中国融入全球经济,中国的做法将成为全球做法 在中国取得有利的市场份额将为企业带来
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特劳特营销十要(经典重译版) 邓德隆、火华强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
国际部分IBM成功转型,重铸辉煌西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和其他实践定位的企业 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……国内部分东阿阿胶 从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,0年间市值从22亿元到400多亿元瓜子网 将“网上旧车C2C交易模式”,清晰定位为“旧车直卖丶网”,创办2年估值25亿美元加多宝 将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从亿元到200多亿元其他实践定位的企业 郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……200年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*大的观念”。2009年,美国《广告时代
¥16.60定价:¥70.44 (2.36折)
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与众不同 极度竞争时代的生存之道 [美]杰克·特劳特、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《与众不同 极度竞争时代的生存之道》的英文书名似乎耸人听闻,但与众不同的道理确实如此简单和关键。极度竞争时代的两类典型公司。类公司 尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师,向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。第二类公司 已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引,这些人承诺绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是,同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。你的公司属于哪一类?在这个极度竞争的世界中,在全球经济深刻剧变的年代中,谁敢保证自己的企业能生存下来,甚至活得更好?不能实现差异化,就只有死路一条!
¥15.95定价:¥67.91 (2.35折)