团队组织模型(构建中国企业高效团队) 刘春红 谢霍坚 陈国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的内容全面,引证了新的科研成果与企业的实际案例,有别于某些书刊泛泛而谈的现象,而且著者能结合中国的实际,探讨了诸如中国人在团队组建过程中的价值观问题,中国人在合作与竟争中所体现的中国特色,在中国企业中建立团队的组织模型,怎样建立共同的愿景,怎样开展团队创新以及建立团体对公司的认同感,怎样对团队进行领导,怎样对团队进行激励,公平理论如何应用等方面。本书还专门深入探索了如何在团队中进行科学合理的决策,并把团队的概念扩大到企业与客户和供应商的合作关系方面,并且这方面引述了许多具体的案例,用以说明在这些新的环境条伯下应如何把各方面的利害关系加以协调,提出了维护和谐与争取双赢的重要意义。这些观点很有启发性,以辩证的观点来分析合作与竟急,这就抓住了团队的一个带有本质性的问题——把个
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领导者作为独立英雄的时代已经结束了,高效组织的关键在于高效的团队。《团队组织模型:构建中国企业高效团队》一书令人信服地论证了合作性团队的工作的价值。并为中国企业管理者运用研究性理念来构建高效团队提供了实践指导。 这本书应该放在每个中国企业管理者的案头——作为参考和激励。
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