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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787100046879 Author 作者 (美)休斯理德 等 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 321页 Publisher 出版社 商务印书馆 Publication Date 出版日期 2005-12-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 对大多数企业来说,在所有影响企业绩效的可控因素中,一支能执行企业战略的员工队伍是*重要的,也是绩效表现*不佳的资产。问题不是CEO和不错理人员没有认识到人力资本的重要性,而是他们缺乏测量工具,且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。 现在,在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上,马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。《员工记分卡:为执行
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企业成功完全取决于员工贡献。本书在测量员工贡献的概念和工具方面开辟了一个新的领域。 ——畅销书《执行——如何完成任务的学问》一书的作者之一 拉姆·查兰 传统观念将员工视为一种“要降低的成本”,而本书将员工视为一种战略资产,通过观念上的这种转变,作者提出了一种引人注目的方法论,告诉我们如何通过有效的员工管理去改进复杂的战略执行过程。这对改进直线经理的工作绩效具有重大影响。 —美国密歇根大学教授 《未来的竞争》一书的作者之一 c.K.普莱哈拉德 休斯理德、贝克尔和贝蒂提供了一种将组织的人力资本和能力开发与经营战略联系起来的实用方法。本书具有突破性价值。它真实地论证了如何运用测量方法去执行战略。该书的忠告很有效,
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