在如今竞争激烈、高速发展的社会环境中，快速生产和交付高质量的产品和服务，关系到企业的生死存亡。为了达到这些要求，现代企业需要高效运作，把资源合理运用在策略和业务目标上，从而为企业创造更大的商业利益。 传统的项目管理主要侧重管理项目的过程。如今，从项的发起，到达成可交付的业务目标，都需要全新的项目管理方法。项目管理需要变成业务的一部分，为了达到这个目标，组织机构设置需要与项目管理的业务达成一致。 本书阐述了业务项目管理的概念和问题。它帮助组织机构在项目管理方面，从过分注重技术，转变为更加注重业务。针对项目管理，本书引入了3个基本概念： 注重业务的项目管理 封装模型 客观地指导项目管理 本书独特的概念、过程和模型，有助于项目管理人员增强项目管理技能、补充技术经验，提升与客
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