◎ 实现目标,不能只靠热情和 能干的人才 ! 根据组织理论中的 二八法则 , 能干的人才 在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制,不依赖员工个人的悟性或经验,使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。 ◎ 开行为科学管理科学之先河,为600多家公司和上万名企业高管指点迷津 石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出了独具特色的 行为科学管理法 。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局( NASA )和波音公司在内的多家公司或组织所采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。 ◎ 掌握四大利器,确保百分之百实现目标 MORS 法则:分解行为,教给员工具体的正确方法 ABC 分析:掌控结果,促使员工养成习惯 系统脱敏法:循序渐进,帮助员
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从行动开始:自我管理的科学 有想法,不如会行动! 简单有效的自我管理法,找到适合自己的人生道路!
改变自己,一天花三小时去 想 ,不如一天花五分钟去 做 !本书从分析我们日常生活中的 认知偏差 入手,系统科学地介绍了在日本和美国广受欢迎的 行为科学管理方法 ,权威指导加真实案例,引导读者走出行动误区,关注当下,简化目标,丢掉 该做的 ,找到 想做的 ,科学系统地进行自我管理,简单有效地分解工作,轻松提升行动力!
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这样做指导,难带员工变能干! 带人先带心?错!指导员工,只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《带人的技术:不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单,该作品简体中文版由后浪引进,因畅销而多次重印。
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带人的技术(团队篇):不懂带人你就自己做到死 把焦点放在行为上,沟通就会变简单
简单:无论是谁,在何时何地使用,都能得到相同的结果。篇幅小,容易理解,容易掌握,容易运用。 精准:数据为基础,实践为导向;关注行为,可以准确拆分,准确指导。 迅速:带人不用带心,只要让团队成员做出正确的行为,见效快。 日本畅销书:1个月内登上日本亚马逊总榜277名,重刷3次。
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不懂带人,你就自己做到死! 你没办法改变别人的态度和个性, 但是你可以改变他们的行为
本书有三个 新 : 一个新理念。 行为科学 在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的*名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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