精益制造004:生产管理 与利润相关联的制造业核心业务 针对生产现场员工的基本事项进行解说
《精益制造004:生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述,可操作性强,为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书,对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。
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服务的细节029:餐饮店长如何带队伍 解决餐饮店长头疼的问题——员工力!让团队帮你去赚钱!
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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精益制造029:现场管理 日本能率协会鼎力推荐,进攻性生产管理复活制造业!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、
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生产管理图解生产实务 生产与运作管理 5S管理书籍日本领导力 食品生产计划管理制度 车间现场精益生产管理知识书籍
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图解生产实务 生产管理 [日]加藤治彦 党蓓 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《图解生产实务 生产管理》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解图解生产实务 生产管理对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。图解生产实务 生产管理从十一个方面阐述生产管理的重要意义,因为对于一个企业来说,不是光有技术领先就能处于不败之地,先进的管理技能更加重要,就像加藤治彦在书中说的 对待日本的制造业我们应该从两方面看待,既可以说其比较强大,但另一方面还有很多问题需要深入解决,解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机,而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢?
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精益制造004:生产管理 精益制造系列丛书 工厂管理培训 企业培训 日本工业生产学习材料 东方 年度
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图解生产管理:生产管理 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义,因为对于一个企业来说,不是光有技术就能处于不败之地,先进的管理技能更加重要,就像加藤治彦在书中说的:对待日本的制造业我们应该从两方面看待,既可以说其比较强大,但另一方面还有很多问题需要深入解决,解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机,而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢?
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图解生产管理:生产管理 (日)加藤治彦 著,党蓓蓓 译 东方出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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精益制造004:生产管理 加藤治彦 东方出版社 【新华书店】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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《新生产管理模式》是996年发生的《生产管理的企划方案--实务入门系列》一书的。在发行版中,没有阐释以往的生产管理,而是作为发挥“企业综合实力”的框架指出了生产管理的方向性。所谓“企业综合实力”就是指企业的市场竞争力,也就是作为能够不失时机地针对顾客们的要求发挥能动作用的生产管理能力。《新生产管理模式》的发行版,向我们介绍了以生产管理变革为宗旨,以与产品开发计划和销售相关的一系列经营为指向的生产管理模式。同时着眼于实现削减仓库积压和缩短从订货到交货的时间的目标。然而,现在看来这种措施不足之外逐渐突显。那么,怎样才能拥有成功的企业战略呢?为了满足企业这种出发点、立脚点的要求,为其答疑解惑,生产管理的改订版便应运而生了。在此,决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理的
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