网飞如何颠覆巨头, 创新之父 克里斯坦森破坏性创新例证。 路透社记者7年100余次对网飞关键人物访谈的一手资料。 《快公司》杂志:2019年12本商业书籍之一。 复盘网飞的逆袭之路:从1997年创业,到2011年开始国际化扩张,细数这15年间,网飞如何抓住机遇,稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新:很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(修订版)
世界上许多项目都与BPI(业务流程改进)相关,这类项目既有高风险,但如果成功了,也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法,并强调项目经理的软技能提升,为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购,请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论,将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中,并充分考虑了流程改进项目的特性,具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板,可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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I, Woz: Computer Geek to Cult Icon - Getting to the Core of
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