项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第3版) 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中,面对复杂的项目,在正确的时间,使用正确的媒介,以正确的方式,向正确的人提供正确的信息,进行正确的管理。
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版) 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 项目管理案例集(第5版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3版)
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 与PMBOK第6版配套,项目管理的经典,PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书,在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的全新内容,既承袭了前几版系统全面的优点,同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外,只想再存一本书,那毫无疑问,就是这本了。 相关阅读: 《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版) 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》(第3版) 《项目管理案例集》(第4版) 《项目失败分析与拯救:案例分析与技巧》 《项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现(第4版) 成功企业的卓越表现精髓;成功项目管理的良好实践
从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等公司的*实践,新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
《项目管理*实践》(第3版)覆盖了全球项目管理领域的新发展,以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和**做法,他们创建了项目管理实践的标杆,而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中介绍的实践既与上一版一脉相承,又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容,想了解项目管理中各种可能的体系方法,对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣,想知道非正式项目管理的价值,想了解《PMBOK指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的 你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强,注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说,
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本书内容包括:战略规划的原则及其与项目管理的关系,项目管理成熟度模型介绍,组织全面实施项目管理战略规划的总指导,项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法,为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著: 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3 版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理案例集(第4 版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11 版) 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 相关阅读: 《项目管理工具箱》(
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项目管理案例集(第4版)(团购,请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上,增删了许多案例,更贴近现实大环境,其中的部分案例既适合课堂讨论,也可留作课后作业。
☆本书可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用,为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性,项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验,集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实,范围广泛,所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业,融会了东西方文化。 ☆本书自成体系,从实际公司如何成功执行项目管理,到如何避免易犯的错误等这些实际案例,构成了项目管理的整个体系,读者可以根据自己的需要进行选择性的学习,突出重点。 相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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