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走出松下幸之助：松下V字形崛起之谜：“足球”理论与破坏性创新
新经济时代的企业转型，通用用了20年，IBM用了10年，而松下只用6年！ 本书的出发点： 1996年底，中村管理着松下美国公司，尽管我与他合作的时间不长，但那时我就有一种预感，在不久的将来，他一定会成为松下集团的领导人。于是我决定，我将协助中村坐上**位，并为他准备好了坐上**位之后所要实施的一系列战略措施，这是我的使命。 从那时到现在，我与中村的合作分为四个阶段： **阶段，以拙作《日本的弱点》的思想为基础的时期。 第二阶段，以1996年提出的改革草案《数码革命》为实践指导的时期。 第三阶段，以我1995年出版的《高明的企业》为指导的时期。在这本书中，我探讨了改善企业环境能否提高收益，这成为松下产品与生产方法的主要观点。 第四阶段，通过一系列的活动而形成的“足球理论”在松下改革过程中
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