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关于是谁或者说是什么造成了自2007年夏以来席卷全球的次贷危机,人们尚未取得一致意见。从贪得无厌的投资银行家、缺乏责任心的借款人,到反应迟缓的监管者、短视的央行官员,再到宣扬暴力的电子游戏以及交易大厅内诸君的睾丸素水平,大量的嫌疑犯被指认了出来。甚至连这次危机的教训究竟支持更多还是更少的政府干预,我们都没有取得共识:一些人坚持认为处于问题中心的正是政府对自有住房的鼓励,在美国尤其如此。 在这本本书中,霍华德·戴维斯为试图了解各方观点及论据的读者引领了航程。读者因而可以据此来权衡各方观点的分量,并对制定之中的经济救助方案可望产生的效果,形成自己的观点。
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银行并购 经验与教训 戴维斯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书集30多家银行的管理人员的实践经验,详尽地分析了银行并购的战略定位、成本与效益、IT策略、人事安排、文化冲突、领导能力以及决策时间框架等问题,并给出结论 经验和领导能力、大幅的成本节省、迅捷的决策和休息技术整合是决定银行并购成功与否的关键因素。同时,作者指出,针对银行业出现的跨国并购趋势,以及并不显著的短期成本节省效应,投资者和银行管理者应该在并购问题上形新的策略。本书所折射出的西方银行管理的思维方式、经营理念、企业文化等对提高中国银行界的从业者、管理者的经营管理者水平具有借鉴意义。
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利润之战:把公司做小,把客户做大 中国华侨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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《慢一点,卖更快》是对现代销售模式的一大突破!博恩·崔西,销售大师! “《慢一点,卖更快》是对现代销售模式的一大突破!凯文将为你展示如何比以往更容易、要确定地获得更大的。” “Chally环球集团采访超过8万位B2B客户,结果发现他们对那些能正确理解其购买需求及购买进程的销售员最为忠诚。《慢一点,卖更快》将教给你如何成为销售专家中的一员。”
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品牌驱动力 (美)戴维斯,(美)邓恩 著,李哲 译 中国财经出版社【正版保证】
书中两位享誉美国的品牌战略大师——斯科特·戴维斯和迈克尔·邓恩,为我们制订出了企业赖以生存的品牌方针,阐明了应该如何管理和发展品牌,而不仅限于对其进行思考。他们向读者展示了实施品牌建设计划的具体步骤,确保企业尽可能高效、实用、可靠地完成既定目标。更重要的是,他们还揭示出了在企业内部开创品牌文化的策略,从而驱使每名员工都积极培养出品牌意识,以促进品牌成长为己任。 本书阐述了怎样识别出所有对品牌产生影响的客户接触点,以及如何在售前、售中和售后的整个过程中对其进行掌控。 本书中有大量案例,深入剖析了众多世界品牌的实际案例,充分论证了实施品牌战略的重要性和可行性,帮助企业获得更高收益。
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机构投资者 (英)戴维斯,(英)斯泰尔 著,唐巧琪,周为群 译 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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服务管理 利用技术创造价值 [美]戴维斯、海内克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
某种意义上,“服务经济”在就业人口和GDP中所占比重是衡量一个国家或地区现代低级程度的一个重要标志。在企业层面,产品的差异化速度被消解,同质化几乎是绝大多数产品不可逃脱的命运,而与“产品”相结合的“服务”已成为当今企业获取竞争优势的一个重要来源。更为重要的是,相比于产品,服务所带来的利润更为丰厚。因此,努力提高“产品束”(《服务管理 利用技术创造价值》的一个重要概念)中服务的比例是当今管理者的重要策略。另外,《服务管理 利用技术创造价值》作者强调,技术不仅催生了服务行业,而且技术也使得服务更具效率与效果。无论是在公共管理领域还是在企业管理领域,无论是制造业还是服务业,由戴维斯和海内克两闰专家提供的这部关于服务管理的综合论述,对您的工作和研究都会有某些启迪。
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伙伴风险 [美]戴维斯 杨晓文 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略联盟在拓宽产品线,获取技术、削减成本等方面具有世大的潜能,已成为公司在为维持竞争优势而进行的战斗中不可或缺的。但是战略联盟是柄双刃剑。许多战略聪明夭折了,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是,战略联盟的失败不是简简单单的失败 公司失去产品、客户、市场,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其他知识产权,甚至失去整个公司,陷入战略方面和经营方面的可怕梦魇。好消息是战略聪明的风险可以管理,本书指明了战略联盟出现问题失败的根本原因,为管理人员提供了他们管理战略联盟风险所需要掌握的知识和工具。本书作者以冷静的笔触从讨论战略联盟的特性入手,明确指出联盟的盲目及一方或双方的机会主义行为是联盟失败的首要原因。作者对伙伴风险的性质、独特性及成因进行了深入的分析并提出了一套“正和”的综合解决方案,
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速度就是生命 (美)戴维斯 著,钱建初 等译 中信出版社【正版保证】
本书作者是Lycos公司的创始人和前任首席执行官,是当代最成功的商业人士之一。本书是他自述商海沉浮的真实故事,而且他的经验可以被每一个公司借鉴。他讨论了公司必须快速行动,以便抓住机会;解释了商业规模在全球经济中的重要性的;强调了创建和扩大公司品牌的至关重要性。他总结的经验不是从一个很窄的层面上获取的,也不仅仅是为互联网经理们准备的。
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