适应混乱:数字时代企业如何驾驭不确定性 金融危机、地震海啸、瘟疫感染……在充满不确定性的时代,企业需要具备随时应对突发危机的适应能力,增强企业“数字化韧性”,实现企业在危机中变革的转型指南
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整? 企业应对颠覆性危机的转型指南 本书将介绍3种独特工具 帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性
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地震之灾 (英)尼古拉斯·哈里斯 著,(英)彼得·丹尼斯 绘,吕越平 北京科学技术出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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数据分析竞争法 企业赢之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人们目前比以往任何时候都更多地拥有商业环境方面的信息,你是否在利用这些信息战胜对手呢?如果不是,你正在失去一种强有力的竞争工具。当传统的竞争优势已经失效时,使用数据分析法来制定更好的决策,并从业务流程中实现大的价值,可以使公司脱颖而出。《数据分析竞争法-企业赢之道》作者提出,领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据,它们现在正围绕着由数据引发的新观点,制定竞争战略,这使企业获益无穷。它们的秘密是什么?答案就是数据分析法 先进的定量和统计分析,以及预测性建模的方法,企业有理解数据的高层领导,还拥有强大的信息技术。为什么要凭借数据分析法来竞争呢?当许多行业里的企业都生产类似的产品,而且使用类似的技术时,差异化的业务流程就是实现差异化的机会了。许多以往的竞争手段,例如地理方面的优势或
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愈来愈烈的新技术浪潮,在给企业带来发展机遇的同时,也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化,更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连,形成协同共生的局面。 如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生,成为管理者当下最需要认真思考的问题之一。 本书便为读者提供了看待这个问题的新视角,能够帮助读者学会如何运用技术更好地带领员工,与股东合作,为客户提供服务。 本书将帮助你: ? 多角度认识技术革新 ? 理解技术型企业根本需求 ? 抓住技术变革中的管理新机遇 ? 用信赖技术的心态带领技术团队 如果你是一名管理者,而且非技术出身,本书能: ? 成为你的一本实用指南 ? 通过分析技术应用的原理为你答疑解惑 ? 不是仅关注具体的技
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地震之灾【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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信任 欧洲首席管理大师谈优化企业管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
英国《金融时报》、德国《镜报周刊》、《世界日报》、英国《管理杂志》强力推荐,德国好能打动人心的管理大师全力打造。凭借《激发潜能的神话》(MythosMotivation)、《自主的原则》(DasprinzipSelbstverantwortung)和《个体的崛起》(AufstandDesIndividuums)这三本书,德国最有影响力的管理学书籍作者—莱恩哈德·斯普伦格(ReinhardSprenger)唤醒了企业领导阶层。在他的这本新书中,问题直指根本 领导应该建立在何种基础之上?什么能令企业获得真正的成功?作者描述了现代企业领导的精髓,集中解释一个概念——信任。作者深刻揭示了信任存在的动因,剖析了信任的实质,并指明了将信任付诸管理实践的方法。企业不仅可以以此为基础进行自我反思与调整,还可以从中获得可劋作性的启示。莱恩哈德·斯普伦格的这本书具有革命性的意义,也是他自认为最重要的著作。
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信赖技术的管理:非技术型领导者的管理指南【确保正版 支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
愈来愈烈的新技术浪潮,在给企业带来发展机遇的同时,也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化,更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连,形成协同共生的局面。 如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生,成为管理者当下最需要认真思考的问题之一。 本书便为读者提供了看待这个问题的新视角,能够帮助读者学会如何运用技术更好地带领员工,与股东合作,为客户提供服务。 本书将帮助你: ? 多角度认识技术革新 ? 理解技术型企业根本需求 ? 抓住技术变革中的管理新机遇 ? 用信赖技术的心态带领技术团队 如果你是一名管理者,而且非技术出身,本书能: ? 成为你的一本实用指南 ? 通过分析技术应用的原理为你答疑解惑 ? 不是仅关注具体的技
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人们目前比以往任何时候都更多地拥有商业环境方面的信息,你是否在利用这些信息战胜对手呢?如果不是,你正在失去一种强有力的竞争工具。当传统的竞争优势已经失效时,使用数据分析法来制定更好的决策,并从业务流程中实现大的价值,可以使公司脱颖而出。《数据分析竞争法-企业赢之道》作者提出,领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据,它们现在正围绕着由数据引发的新观点,制定竞争战略,这使企业获益无穷。它们的秘密是什么?答案就是数据分析法 先进的定量和统计分析,以及预测性建模的方法,企业有理解数据的高层领导,还拥有强大的信息技术。为什么要凭借数据分析法来竞争呢?当许多行业里的企业都生产类似的产品,而且使用类似的技术时,差异化的业务流程就是实现差异化的机会了。许多以往的竞争手段,例如地理方面的优势或
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数据分析竞争法—企业赢之道 (美)达文波特,(美)哈里斯 著,康蓉,吴越 译 商务印书馆【无忧售后 正版图书】
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信任:欧洲首席管理大师谈优化企业管理 (德)斯普伦格 著,胡越 译 当代中国出版【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
在这本书中我将阐述一下信任问题,说明领导和员工、同事和合作伙伴之间如何能够达成更深层次的信任,进一步肯定信任,否定怀疑。我清楚这一主题背后隐藏的艰巨性,我也明白,开创信任的传统利大于弊。信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制有效,它创造的价值超过任何一种管理方法。 ——莱恩哈德·斯普伦格 信任是除权力和金钱之外的企业主导因素之一。 本书将信任从田园中轻轻采撷。它证明了,信任可以成为经济预计性的强大因素。它给人们指明了一条建立瞬间信任的直接而快速的道路,也消除了一系列偏见。 信任之所以如此令人关注,是因为它和经济生活的许多方面紧密相连:协调、互动、合作、商谈、领导、经济效率、革新、信赖和义务。
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货币、银行信贷与经济周期【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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信任:欧洲首席管理大师谈优化企业管理 (德)斯普伦格 著,胡越 译 当代中国出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在这本书中我将阐述一下信任问题,说明领导和员工、同事和合作伙伴之间如何能够达成更深层次的信任,进一步肯定信任,否定怀疑。我清楚这一主题背后隐藏的艰巨性,我也明白,开创信任的传统利大于弊。信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制有效,它创造的价值超过任何一种管理方法。 ——莱恩哈德·斯普伦格 信任是除权力和金钱之外的企业主导因素之一。 本书将信任从田园中轻轻采撷。它证明了,信任可以成为经济预计性的强大因素。它给人们指明了一条建立瞬间信任的直接而快速的道路,也消除了一系列偏见。 信任之所以如此令人关注,是因为它和经济生活的许多方面紧密相连:协调、互动、合作、商谈、领导、经济效率、革新、信赖和义务。
¥1.00定价:¥21.00 (0.48折)
初的90天----如何成功进行角色转换【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书荣获读者评价!美国总统用100天证明自己读了此书您仅需90天!与普遍被认为的新领导注定会“沉没或漂浮”的观念不同,《最初的90天》详细的介绍了一个确保个的事业和其服务的组织走向成功的方法和步骤。
¥301.60定价:¥753.30 (4.01折)
¥44.20定价:¥68.00 (6.5折)
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在这本书中我将阐述一下信任问题,说明领导和员工、同事和合作伙伴之间如何能够达成更深层次的信任,进一步肯定信任,否定怀疑。我清楚这一主题背后隐藏的艰巨性,我也明白,开创信任的传统利大于弊。信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制有效,它创造的价值超过任何一种管理方法。 ——莱恩哈德·斯普伦格 信任是除权力和金钱之外的企业三大主导因素之一。 本书将信任从田园中轻轻采撷。它证明了,信任可以成为经济预计性的强大因素。它给人们指明了一条建立瞬间信任的直接而快速的道路,也消除了一系列偏见。 信任之所以如此令人关注,是因为它和经济生活的许多方面紧密相连:协调、互动、合作、商谈、领导、经济效率、革新、信赖和义务。
¥9.76定价:¥50.28 (1.95折)
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¥9.00定价:¥29.37 (3.07折)
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最初的90天:如何成功进行角色转换,沃特金斯著,杨斌,曹越译,经济科学出版社,9787505842397
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数据分析竞争法:企业赢之道 (美)达文波特,(美)哈里斯 著,康蓉,吴越 译 9787100058759 商务印书馆
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适应混乱:数字时代企业如何驾驭不确定性 9787505756755
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787505756755 Author 作者 [美国]杰拉尔德·C.凯恩,[印度]里奇·南达,[越南]阮·纽伦·菲利普斯,[美国]乔纳森·R.科普尔斯基 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 268页 Publisher 出版社 中国友谊出版公司 Publication Date 出版日期 2023-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 当新冠疫情袭来时,企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作,修复断裂的供应链,跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及,他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促进作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大,而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司,则
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