上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)
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从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
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人人都要有创业者精神 人人都要像一个创业者来行动和思考,要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲,你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。
如何大胆思考并理智行动?如何降低风险来寻求突破?如何在危机中直面寒冬并发现转机?如何正确评估自己的创业性格?如何在变革中积极寻求导师的帮助?创业者精神就是这些问题的答案。人人都要有创业者精神,来应对这个充满变化与不确定的时期。 基于作者20年的研究成果及指导近千名创业者创业的实战经验写就。 无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人,都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。
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●哈佛商学院教授、领导力研究中心主任、 全球*影响力的50大商业思想家 (Thinks50)琳达 希尔领衔作品! ●揭示皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药等组织的创新秘诀,解读创新和领导力之间的关系,破译让组织永葆创新活力的密码。 ●荣获著名全球商业图书大奖公理商业图书奖金奖,入选《商业内幕》(BusinessInsider)杂志 年度20本*商业图书 榜单,基于本书内容的文章荣获《哈佛商业评论》沃伦 本尼斯奖*领导力文章。 ●《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军、IDEO总裁蒂姆 布朗、LinkedIn联合创始人里德 霍夫曼、美国运通董事长肯尼思 切诺尔特、通用电气高级副总裁马克 利特尔、MIT媒体实验室主任伊藤穰一、创新管理大师克莱顿 克里斯坦森等大咖联袂推荐! ●湛庐文化出品。
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●哈佛商学院教授、领导力研究中心主任、“全球*影响力的50大商业思想家”(Thinks50)琳达·希尔领衔作品! ●揭示皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药等组织的创新秘诀,解读创新和领导力之间的关系,破译让组织永葆创新活力的密码。 ●荣获著名全球商业图书大奖公理商业图书奖金奖,入选《商业内幕》(BusinessInsider)杂志“年度20本*商业图书”榜单,基于本书内容的文章荣获《哈佛商业评论》沃伦·本尼斯奖*领导力文章。 ●《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军、IDEO总裁蒂姆·布朗、LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼、美国运通董事长肯尼思·切诺尔特、通用电气高级副总裁马克·利特尔、MIT媒体实验室主任伊藤穰一、创新管理大师克莱顿·克里斯坦森等大咖联袂推荐! ●湛庐文化出品。
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上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型 (美)琳达希尔(Linda A. Hill) 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理别人不是管理自己的延伸,而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力50大商业思想家代表作
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《组织发展 OD和HR实践者指南》是一本得到两位OD大师推荐的书 一位是美国完形OSD中心的主席约翰·卡特博士,当时他提到这本书作者在OD经典的核心理论基础上特别强调了将“运用自我”贯穿其中,很有特色 另外一位推荐这本书的是安妮·莱特温,她是在NTL授课多年的教授,也是我们IOC的合作伙伴。她特别欣赏这本书的作者用很清晰易懂的语言和带着多年咨询实践的心得将OD理论和实践如此清晰的呈现,她作为一名的OD人士读这本书都觉得很受益。
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本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力,富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色,继而提供循序渐进的练习,传授完成这些任务的技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的,所以本书可用作证书备考的参考指南。
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正版书籍 项目管理核心资源库:从PMP到卓越项目经理 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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《从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析(第2版)》以一个案例贯穿始终,围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景,组织展示关键的信息,透析项目经理的普通职责,把项目经理面临的挑战呈现了出来,在实际工作中遇到问题,可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程,完全符合PMBOK指南的架构 本书包含78个实践练习,结合现实场景,测试你的项目管理准则知识 本书中使用了图表、模板、清单、问题等,让原本含糊的工作变得明确化,变得容易准备、容易。
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渠道管理的第1本书 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
渠道的不断细分、新技术的影响,以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡,面对诸如此类的问题,即使拥有的产品、强势的营销推广和合理的价格,但如果不给予渠道战略足够重视的话,企业的市场份额仍然会下降。渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员,都会从《渠道管理的本书》所阐述的具体系统构架中有所收获。渠道重构的七个步骤.确定与分销渠道问题有关的企业方向2.定义渠道和市场覆盖的要求3.开展渠道设计4.选择合适的渠道合作伙伴5.设定共同的绩效预期6.提高渠道效率7.监控绩效表现,调整计划
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产品经理手册 (原书第4版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《产品经理手册(原书第4版)》长期被认为是同类书中最有用也极具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后,再阅读本书,将在如今充满挑战的商场,给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品,也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。《产品经理手册》告诉你,如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化,本书为你提供如下有用信息 如何突破平衡与产品线的扩展。如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。实施产品门
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