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大权独揽,小权分散——用权授权非常手段,巧做“利”字文章,以利鼓舞士气——激励员工非常手段,走情感路线,以情换员工忠心——情感管理非常手段,走出办公室,零距离接触员工——沟通管理非常手段。 消除内耗,谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段,扶植先进,抑制剃头——典型管理非常手段,巧妙加压,激活竞争——压力管理非常手段,拉开薪酬差距,不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段,铁拳维纪,对事不对人——制度管理非常手段。 随着社会的发展,时代的进步,一些陈旧的管理经验和管理方法已渐渐失去了它们往日的价值。这就要求管理者与时俱进,根据管理中的实际情况创造性地采用非常手段实施管理。 一部诠释非常手段的智慧宝典,一本指点管理迷津的经典秘笈。
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管理是一项复杂的工作,就其本身而言没什么固定的模式,也没什么的方法。只要是适合自己企业的具体情况,能够推动企业自身的发展就是的,就值得管理者采用。常法也好,绝招也好,实用就好。
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