民营企业基层党组织建设实操指南 《畅销书》对于民营企业党组织而言,要创造性地把企业文化建设与党的建设结合起来,让企业发展始终建立在不断创新的先进文化基础上。
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宁高宁空降北京前后的中粮命运【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《宁高宁空降北京前后的中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观点,即未来国企正在进行一种“分化” 一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企 另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快,战略性国企将出现进一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。
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宁高宁空降北京前后的中粮命运 韦三水 当代中国出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。 ——《财经日报》 秦朔——《财经日报》总编辑,常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授,联袂推荐。 有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。 ——《南风窗》 韦三水
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燕京天下 中国式基业长青【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“成长是财徒的游戏。”在信息不对称和瞬息万变的现代市场竞争中,基业长青是任何企业都矢志追求的目标。然而与国外企业动辄百年的发展历史不同,中国的本土企业发展历史只有短短20多年,甚至更短。在这样的国情下,打破中国企业“短命”的宿命论,做到长期、稳定、高速发展,就是中国式的基业长青。25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店,但是却缔造了令人叹为观上的25年年均增长率30%的高增长奇迹。在营销过度、竞争惨烈、竞争全球化的啤酒行业,燕京啤酒在企业家李福成的率领下牢牢占据了北京市,继而成功拓展了全国市场,并坚持“绝不无条件合资”的原则,成为好一个没有被外资并购的中国本土大型啤酒集团,被誉为中国民族工业的一面旗帜。本书以燕京啤酒为坐标,以行为业大画史为背景,真实再燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本
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燕京天下:中国式基业长青【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
一本真正以全球化竞争环境下中国本土的标杆企业——燕京啤酒为研究对象的著作即将面世。25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店,但是却缔造了令人叹为观止的25年年均30%的高增长奇迹。25年来,燕京啤酒久经考验,在价格战、促销战、产品战、终端战、广告战、公关战的洗礼中不断发展壮大,不但在与中国本土强势啤酒品牌的竞争脱颖而出,也让世界品牌的啤酒巨鳄“望而却步”。如今,当百威、英博、华润、青啤等众多“高手”纷纷瓜分中国啤酒市场的时候,燕京啤酒一如既往地保持了自信和冷静,并成为影响行业格局走向的至关重要一环。 俗话说:“无巧不成书”。这本由酒类行业观察家、《财经日报》北京记者站站长韦三水先生潜心三年时间、历经数次反复修改的力作,上市的时间正赶上燕京啤酒和青岛啤酒北京激战正酣,这本真实再现燕京25年
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数据化营销 优化线上线下营销资源创建关键绩效指标提高投资回报率 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
可视化营销分析仪表盘,创建营销策划、执行、考核新方法在《数据化营销》中,全球数据化营销大师保韦尔斯明确指出 想要高效配置营销预算、制订营销方案、跟踪执行与反馈,关键不在于搜罗一大堆分散冗繁的大数据,而在于如何使用大数据。本书将成为你升职加薪的助推器,助你提前5年晋升为营销总监。保韦尔斯首创的“营销分析仪表盘”,是对20年诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗西姆斯的“向量自回归模型”的迭代升级,并获得众多□尖知名企业案例回检校准。结合“KPI轮”、通用法、战略资源映射法、新媒体炒作周期图等实用工具和方法,营销分析仪表盘为众多营销决策难题提供了□理性、严谨的战略指导和实践指南。各大中小型企业的实战经验表明,营销分析仪表盘和可视化营销决策,可在帮助营销管理者降低决策难度的同时,让企业的营销投资回报
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CRM系统、SEO优化、KPI考核、点击转化率、二次传播率……为何营销报告使用越来越多数字、图表和指标,却越来越难以澄清真实问题?向来理性的你,在决策时却趋向偏信直觉和经验? 那么,其他高明的公司和是怎么做的呢?当年iPad上市1个月内,54%的用户反馈是负面评价,苹果公司却借此重新定义用户需求;联想和海尔在进入欧美发达国家市场时,做的不是广告的狂轰滥炸,而是用特定KPI测试消费者的情感需求;三星通过调整不同市场的营销预算额度,营业收入猛增近50%……
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《宁高宁空降北京前后的中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观点,即未来国企正在进行一种“分化” 一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企 另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快,战略性国企将出现进一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。
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正版! 宁高宁空降北京前后的中粮命运, 9787801704238, 当代中国出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中地市场的并购和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。 ——《财经日报》 秦朔——《财经日报》总编辑,常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授,联袂推荐。 有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。 ——《南风窗》 韦三
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在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。 ——《财经日报》 秦朔——《财经日报》总编辑,常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授,联袂推荐。 有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。 ——《南风窗》 韦三水
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燕京天下:中国式基业长青 韦三水 著 当代中国出版社,【无忧售后 正版书籍】
一本真正以全球化竞争环境下中国本土的标杆企业——燕京啤酒为研究对象的著作即将面世。25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店,但是却缔造了令人叹为观止的25年年均30%的高增长奇迹。25年来,燕京啤酒久经考验,在价格战、促销战、产品战、终端战、广告战、公关战的洗礼中不断发展壮大,不但在与中国本土强势啤酒品牌的竞争脱颖而出,也让世界品牌的啤酒巨鳄“望而却步”。如今,当百威、英博、华润、青啤等众多“高手”纷纷瓜分中国啤酒市场的时候,燕京啤酒一如既往地保持了自信和冷静,并成为影响行业格局走向的至关重要一环。 俗话说:“无巧不成书”。这本由资深酒类行业观察家、《财经日报》北京记者站站长韦三水先生潜心三年时间、历经数次反复修改的力作,上市的时间正赶上燕京啤酒和青岛啤酒北京激战正酣,这本真实再现燕京2
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在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中地市场的并购和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。 ——《财经日报》 秦朔——《财经日报》总编辑,常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授,联袂推荐。 有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。 ——《南风窗》 韦三
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在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。 ——《21世纪经济报道》 中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。 ——《财经日报》 秦朔——《财经日报》总编辑,常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授,联袂推荐。 有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。 ——《南风窗》
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“成长是财徒的游戏。”在信息不对称和瞬息万变的现代市场竞争中,基业长青是任何企业都矢志追求的目标。然而与国外企业动辄百年的发展历史不同,中国的本土企业发展历史只有短短20多年,甚至更短。在这样的国情下,打破中国企业“短命”的宿命论,做到长期、稳定、高速发展,就是中国式的基业长青。25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店,但是却缔造了令人叹为观上的25年年均增长率30%的高增长奇迹。在营销过度、竞争惨烈、竞争全球化的啤酒行业,燕京啤酒在企业家李福成的率领下牢牢占据了北京市,继而成功拓展了全国市场,并坚持“绝不无条件合资”的原则,成为好一个没有被外资并购的中国本土大型啤酒集团,被誉为中国民族工业的一面旗帜。本书以燕京啤酒为坐标,以行为业大画史为背景,真实再燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本
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