人才薪酬管理 (加)沃特卢德,梁雅杰,刘小玲 著,郑宇虹,王克建 当代中国出版社,【正版保证】 正版保证,可开发票,有问题可联系在线客服,谢谢!
建议各经理人员阅读本书,以更好地理解和掌握岗位说明书的撰写、岗位评价、下属的薪酬问题的处理和企业薪酬战略的确定。 ——美国通用电气医疗临床系统麻醉呼吸机全球事业部总经理MattiELehtonen 本书详细分析了建立薪酬管理系统的方法与过程,指导企业在面对人才市场压力的情况下,始终保持人力资源优势和竞争力。 ——中国机械工业集团公司副总裁刘大山 本书详尽探讨的“DB薪点制岗位评估系统”,可以帮助企业设计工资架构,并结合人才市场的发展趋势进行薪酬管理,这正是企业人才战略与规划至关重要的内容之一。 ——中赫集团公司副总裁王志宇 本书是按照企业操作实施薪酬战略和管理项目的思路撰写的,具有很强的实用性与指导作用,可以作为外大中型企业人力资源经理人、高级
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资源战略和管理系统的竞争,公平合理的薪酬管理,不仅能吸引人才加入企业,还能留住那些帮助公司达成商业成功的人才,激励员工与企业一起成长!本书集三位作者20年人力资源管理顾问和HR职业经理人的丰富经验,突破了同类书籍的传统写法,着重强调根据企业实际需要进行薪酬管理项目实际劋作的步骤和方法,用简单明了的程序和图表,为企业人力资源管理者提供了一份薪酬管理的关键指南,能够有效地指导公司的薪酬战略定位和薪酬管理决策。本书介绍了中国和加拿大顾问基于亚太地区,特别是针对中国具体情况设计和量化的岗位评估办法 详细讲解了薪酬管理的基本概念,并举例说明薪酬管理的过程。通过分步讲解,让读者掌握企业建立薪酬体系的每一步关键劋作方法,包括如何确定、分析、评估企业基准岗位,决定岗位级别 如何将岗位评估的结果与薪
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