对于中小企业而言, 专精特新 到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例,给出了诸多理念启示和实操路径。
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商业计划书:投资人眼里的好方案 企业融资离不开商业计划书 好的商业计划书是项目与融资的有效桥梁 助力创业者实现创业理想
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子曰: 君子谋道不某食物,君子忧道不忧贫 ,这本书名为《谋道》就是想要探索一条打造一流企业之道。 中国传统文化活生生地流淌、生存于我们每日每时的生活、工作中,并且在我们当下民族复兴的伟大事业中继续发展、进化着。如何找到中国传统文化和现代人生、现代管理之间的相通之处?如何找到从儒家思想与管理的关系,到道家、黄老思想、法家、兵家、佛家、禅宗、王阳明心学与管理的关系?正是本书所 谋 之 道 。 本书从以下八个方面展开具体讨论中国传统文化在管理实践中的价值。 一,心性修炼是中国管理思想的核心。儒家讲正心和洗心、道家讲清心、佛家讲明心,中国传统管理思想的本质是东方心理学。 二, 群经之首 的《易经》可以说是世界上很早的一部案例教学教材,它的卦辞、爻辞只是授课提纲,真实的教学
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小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南 创新驱动企业发展,激发职工创造活力
▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒,激发创新灵感与创新勇气的实战手册。 ▲面对新时代新变革,为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。 ▲还在为无法实现创新工作烦恼吗?本书将毫无保留地指出创新弱点,帮助员工在岗位创新中逆流而上。 ▲给予身在创新活动中的人以自信,使创新能力快速提升,由创新 跟跑者 向 并行者 领跑者 转变。 ▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念,拥抱适应新时代的创新方法,创新阶段的每一个难题,这里都有思维启迪。
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创始人与公司控制 创业维艰,君子豹变!请看那些伟大的创业者们是如何创业并精心守护自己的企业的!
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科技型中小企业具有中小企业和创新型企业的多元特征,在重要科技领域成为中坚力量的组成部分,在新兴前沿交叉领域成为开拓者之一,创造了很多竞争优势。科技型中小企业既是我国经济发展的重要组成部分,在增加就业机会、提高知识产权和技术含量、促进经济增长等方面具有不可替代的作用,又是大众创业、万众创新的重要组成部分,在推进科技创新、发展壮大新动能方面作用明显。
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数字化转型:组织赋能的六项修炼 解析三十多家知名企业数字化转型的经典案例 洞察组织赋能的新生态 重塑组织、重构生态、数字赋能、协同共生
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《先进低碳能源技术的前沿追踪与预测研究》是一本系统分析低碳能源技术的研究前沿和发展方向的重要著作。该书通过全流程、递进式的研究方法,精准识别低碳能源技术的前沿,并将其应用于国家能源集团,为集团的低碳能源技术布局提供服务。 该书的创新之处在于构建了具有自主知识产权的 能源技术追踪预测系统 ,其中的关键技术包括揭示了 先进低碳能源技术的前沿追踪与预测 的理论基础和方法体系演变规律,并研发了可以流程化作业的决策支持系统。此外,该书还探索了大数据和人工智能技术在 先进低碳能源技术前沿追踪预测 实践中的应用,进一步提升了追踪和预测的速度和智能化水平。 这本书对于低碳能源技术的研究和发展具有重要的指导意义。它不仅提供了理论基础和方法框架,还通过实践案例向读者展示了如何将这些理论和方法应用于实际
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中国企业融入世界,企业变大,世界更大,中国企业下一个发展机会来源于成为价值型企业的过程。通过价值重塑,将为企业家打通自身 任督二脉 ,突出重围,转型升级,做强做大出谋划策,助力企业转型,从容应对挑战,勇攀事业新高峰。
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孔子真相 孔庆东、纪连海、梁宗华、范泓、鄢烈山等联袂推荐,著名文化学者丁启阵为您揭示一个有血有肉的真实孔子以及他所处的轰轰烈烈的伟大时代
1.名家精品,作者对孔子的研究是主要基于《论语》,同时兼顾其他,对孔子的分析真实可信。 2.历史深度和语言可读性兼顾,本书对孔子和他所处的时代做了生动的再现。
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格力的营销模式被经济界、理论界誉为2世纪经济领域的全新革命!格力能有的成就,独特的营销模式固然是很大的原因,其他的因素也不可忽略。甚至可以说,如果没有其他的成功因素,仅仅具备了营销模式的优势,格力不会获得的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容 一、格力的营销模式 二、格力的专一化经营模式 三、格力坚持自主创新的模式 四、主动寻求变化的思维模式 五、格力的人才培养模式 六、以诚信为核心的企业文化 七、独特的大工精神。本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面,对格力电器进行研究,探求其成功的秘密 同时,它没有回避现实,指出并分析了格力电器面临的难题。
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重拾流程优化的理念和方法已经不是一个概念,而是已经发生的行为。一方面少数的企业一直在以过冬的忧患意识开展持续的流程优化行为,这些优化在短期看并不是重整,是小的变化和优化,但是放到更长的时间看,流程优化带来的不是简单的制度化、规范化和效率化,而是很多的基因被移植到了企业的血液中,这些基因其实是实现企业基业长青的一些基本要素,如客户导向、团队、变革、沟通等,流程优化引发的企业全面提升成为了企业抵抗寒冬的重要体质保障,这种经验值得我们思考和传播。
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沃尔玛大学 标准化管理的68个细节 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
始终如一的经营理念沃尔玛的成功,很大程度上归功于它的低价策略,特别是一直坚持的“天天低价”法则。扁平结构的管理体制沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制,下设四个事业部,分别管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。供应商的战略合作沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式。精准的销售策略沃尔玛的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究,及时地提出经营模式和销售策略,努力使整个公司的经营管理始终保持较高水平,在竞争中处于有利地位。高科技的物流体系沃尔玛拥有全美大的私人卫星通讯系统和大的私人运输车队,是其供货系统的另一个无可比拟的优势。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理,实现了
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沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去,一个零售为王时代的来临。而沃尔玛的历史其实就是一部“零售为王”的历史! 零售就是细节——沃尔玛称霸世界500强的秘诀 几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略,但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去。例如,在公司管理结构,供货商战略合作关系,高科技的物流体系等等,我们都能发现沃尔玛价策略的贯彻实践。 举个例子,在沃尔玛的招聘过程中,它的一个应聘地点居然是一个略显破旧的二星级宾馆,面试考官居然还挂着亚太区的一个副总裁头街,这在别的世界500强企业是难以想象的。 但正是这个细节,深刻地体现了沃尔玛企业文化中对成本控制的观念,从而派生出这种外人也许无法理解的细节。 更深刻的是,沃尔玛
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财产终会烟消云散,唯组织可基业长青。能积累巨额财富的伟大商人可在历史之河沿上留下一座石碑,而伟大组织的创建者,则随历史之河持续奔流。
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创业者在开始创业之前必须充分了解当前的时代环境,认识创业中的机遇和挑战,了解创业过程中可能存在的思维误区,做好创业的心理准备和知识储备。明确企业定位、设计盈利模式、资源整合、创业融资是创业者首要掌握的四大创业活动,这是将创业想法转化为创业实践的过程。
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书《营销女皇董明珠》作者又一力作,本书告诉你“默默无闻”的世界 空调冠军到底是一家怎样的企业,格力模式到底有什么样的魔力! 13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀 格力实现年销售额100亿,用了10年; 而从100亿到200亿,只花了短短2年; 从200亿到300亿,只用了1年! 1.公司上市1 2年保持了主营收入与净利润的持续增长; 2.而且同时保持了12年净资产收益率不低于15%; 3.格力是中国家电行业惟一的专一化企业,它只生产空调; 4.格力空调是全球的品牌,它如何做到这一点,值得中国 企业研究。 5.从1997年以来,公司在银行没有一分钱贷款,最近这几年公司的 扩张和投资没有向银行贷款,来源于自有资金; 6.自上市以来募集的资金仅7亿多元,而截止2007年对股东的分红 已超过5.5亿元。 7.格力是一家国有企业,但它却没有人们常
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书《营销女皇董明珠》作者又一力作,本书告诉你“默默无闻”的世界 空调冠军到底是一家怎样的企业,格力模式到底有什么样的魔力! 13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀 格力实现年销售额100亿,用了10年; 而从100亿到200亿,只花了短短2年; 从200亿到300亿,只用了1年! 1.公司上市1 2年保持了主营收入与净利润的持续增长; 2.而且同时保持了12年净资产收益率不低于15%; 3.格力是中国家电行业惟一的专一化企业,它只生产空调; 4.格力空调是全球的品牌,它如何做到这一点,值得中国 企业研究。 5.从1997年以来,公司在银行没有一分钱贷款,最近这几年公司的 扩张和投资没有向银行贷款,来源于自有资金; 6.自上市以来募集的资金仅7亿多元,而截止2007年对股东的分红 已超过5.5亿元。 7.格力是一家国有企业,但它却没有人们常
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向格力学习 张延伟 著 企业管理出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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