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7S现场管理督导师手册 企业现场7S推行20年实战经验全公开
本书是立正顾问企业现场7S推行20年实战经验总结。本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推进的管理办法、区域评分标准、奖惩制度和7S督导师管理办法等。本书提供了134幅实物图,一看就懂,52张实操表单,拿来即用,36大知识点,一学就会。
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车间班组7S管理规范 7S管理规范简单易懂导入企业后能够有效落地、维护简单、长效维持
本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推行、长效维持等相关的管理制度,方便推行者使用。本书全彩印刷,41大知识点,12张实操表单,各项规范配有示范图解和实际案例。
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《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》一书,是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后,倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是:企业应如何管理关键人才的绩效?两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为:在高薪政策和员工持股的背景下,如果不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的利益,企业面临的人才管理问题必将层出不穷,企业的经营管理活动必将陷入持久被动。 本书首次公开的 3S 绩效管理体系 ,就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称: 3S 绩效考核 的思想与方法体系,不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献,而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。
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合伙人制度顶层设计 3S绩效考核 张诗信 王学敏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分7章,各章的核心内容如下 第章 论述了在高薪政策和员工持股的背景下,绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题,事关本企业合伙人制度的成败,并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。第2章 提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题,并找到解决问题的原则性和方向性思路。第3章 给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角,并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。第4章 重点对几大流行的绩效管理理论和方法(KPI、OKR、BSC)进行了,目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺点做出应有的鉴别和扬弃。第5章 系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向,以及3S的考核指标设置、权重设置、目
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客户服务救生包 如何解决客户服务中的棘手状况圆满化解不愉快的客户消费体验 [美]Richard 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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适读人群 :企业各级管理人员及广大员工 本书是立正顾问企业现场7S推行20年实战经验总结。本书作者具有多年国际企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推进的管理办法、区域评分标准、奖惩制度和7S督导师管理办法等。本书提供了134幅实物图,一看就懂,52张实操表单,拿来即用,36大知识点,一学就会。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787516423868 Author 作者 张坚 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 216页 Publisher 出版社 企业管理出版社 Publication Date 出版日期 2021-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 6S是精益管理的基础,可以提升现场环境、产品质量、人员素养,赢得竞争优势,并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿,但在推进中,常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验,撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。
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