有好的领导者,才会有好的员工! 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”,领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
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本书提倡的具有重大意义的五大观念 员工的工作业绩由他们的工作行为所决定 他们的下作行为是可观察的,所以也是可衡量的 员工的工作行为更多地由他们的工作环境所决定,而不是他们的人格特征 管理的重点要放在员工的行为上,这可以帮助员工取得**工作绩效 用职位行为规范替代传统的职位说明 如果你发现你的员工不具备明显的竞争优势,如果你的企业还没有制订一份人才管理计划,那么请读这本书;如果你的企业已经制订了一份人才管理计划,那么把这本书读两次。
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《成事 商学院没有教你的真本事》让这一切发生了改变——作者基于多年的管理经验和管理实践,地诠释了管理的真谛。它让你了解种种必要而有效的管理措施,以及如何在30个简单的步骤中实现你的目标。从决策管理、财务管理到员工管理,《成事》结合你的切实需要,深入浅出地讨论了管理工作的三大方面——政治、理性和人际交往。与过去相比,现在管理者的工作要复杂得多。他们不仅需要智慧,更需要杰出的人际技能和政治头脑。在当今世界中,不会有哪本培训手册能告诉你怎样解决真正的管理问题 怎样顺利地实现企业目标 怎样让企业在残
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