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高校毕业生求职应聘一本通 聚焦应届生面向央国企、金融企业、互联网公司、公务员系统、事业编制单位、军队文职、创业公司、外企、跨国公司的求职方法,科学定位,提升就业能力,找到好工作。
1.科学定位,提升就业能力,应届生都可以找到好工作。利用MBTI模型科学定位与自己匹配的工作,更好地了解自己的特点和优势,并找到适合自己的职业方向。 2.聚焦应届生面向央国企、金融企业、互联网公司、公务员系统、事业编制单位、军队文职、创业公司、外企、跨国公司的求职方法,具体包括电力电网类公司、三大运营商、科研院所、互联网企业、金融企业、建筑类企业、事业编制单位、公务员、选调生的应聘和备考技巧。 3.总结简历打造、网申、笔试、面试的技巧:在简历中明确个人信息、求职目标、科研项目、实习及学生工作经历,突出技能,展示教育背景、个人项目或作品集、个人特长;掌握央国企、互联网企业、金融企业、公务员系统和事业编制单位等的网申方式及注意事项,快速获取心仪企业或单位的招聘信息;掌握差异性备考的方法。
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【新华书店总店】招聘、甄选与录用 理论、方法、实务 ,,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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招聘面试入职离职管理实操从入门到精通 第2版 任康磊 人民邮电出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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社交招聘 尹利 人民邮电出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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社交招聘 HR人力资源管理书籍 新互联网时代招聘实战指南 旷视科技人力资源总监力作 一本书掌握社交招聘的理念 方法 工具和技巧 脉脉CEO林凡 猎聘网CEO戴科彬推荐
社交招聘开山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧: 【三个圈子理论】强连接20人、弱连接200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维(小白兔)、给予者思维(农夫)、胡萝卜思维(胡萝卜) 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连接、强连接、枢纽节点、二度连接网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
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【新华书店总店】高校毕业生求职应聘一本通 ,秦大雨,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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招聘甄选与录用--理论方法工具实务(微课版第2版21世纪高等学校经济管理类规划教材)/高
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弗布克人力资源管理操作实务系列 招聘面试与录用管理实务手册 (第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克人力资源管理劋作实务系列 招聘、面试与录用管理实务手册(第3版)》从企业招聘的实际出发,按照招聘工作流程,对每一个招聘环节都进行了详细说明,并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务劋作范例。《弗布克人力资源管理劋作实务系列 招聘、面试与录用管理实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。
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弗布克人力资源管理操作实务系列 招聘面试与录用管理实务手册 (第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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招聘 面试与录用管理实务手册 第3版 孙宗虎,李艳 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计 8大招聘
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招聘、面试与录用管理实务手册 孙宗虎,刘娜 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计,准确招到企业需要的人才?如何才能留住为企业带来直接效益的人才?是当下企业在人才招聘上的困惑。《招聘、面试与录用管理实务手册(第4版)》针对企业的这一困惑,并在前三版的基础上做了如下工作。
¥35.61定价:¥81.42 (4.38折)
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮者做好相关实务工作。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》分为2章,主要内容包括如何做好招聘管理-岗位管理和能力管理的劋作方法-招聘渠道的七大分类及其应用方法、劋作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职劋作的方法、要点、难点和技巧。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理
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招聘.甄选与录用:理论.方法.工具.实务(微课版第2版)/赵曙明 赵曙明 赵宜萱 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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招聘甄选与录用--理论方法工具实务(微课版第2版21世纪高等学校经济管理类规划教材)/高
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¥29.40定价:¥42.00 (7折)
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招聘、面试与录用管理实务手册 孙宗虎,刘娜 人民邮电出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计,准确招到企业需要的人才?如何才能留住为企业带来直接效益的人才?是当下企业在人才招聘上的困惑。《招聘、面试与录用管理实务手册(第4版)》针对企业的这一困惑,并在前三版的基础上做了如下工作。
¥33.25定价:¥78.50 (4.24折)
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮者做好相关实务工作。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》分为2章,主要内容包括如何做好招聘管理-岗位管理和能力管理的劋作方法-招聘渠道的七大分类及其应用方法、劋作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职劋作的方法、要点、难点和技巧。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理
¥6.02
招聘甄选与录用 理论方法工具实务 21世纪高等学校经济管理类规划教材 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《招聘甄选与录用 理论、方法、工具、实务/2世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人力资源招聘、甄选与录用这一条主线,以“理论+方法+工具+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的招聘管理体系。《招聘甄选与录用 理论、方法、工具、实务/2世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述招聘管理理论的基础上,提供了招聘规划与策划、招聘计划制定、招聘广告编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试通知、海外招聘、笔试、面试、心理与职业素质测验、录用与入职、招聘甄选与录用评估2项招聘甄选与录用管理问题分析与解决的劋作实务。《招聘甄选与录用 理论、方法、工具、实务/2世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培
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招聘甄选与录用--理论方法工具实务(微课版第2版21世纪高等学校经济管理类规划教材)/高
¥29.40定价:¥42.00 (7折)
招聘管理业务流程与制度 李艳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在当下的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第资源,人才是推动企业发展的首要因素。那么,企业如何招聘人才?如何开拓招聘渠道?如何通过简历评判和面试筛选出适合的人才呢?本书针对这些问题,从招聘管理业务流程与制度的角度给出了答案。《招聘管理业务流程与制度》从企业招聘工作的实际出发,按照招聘管理业务流程,以“流程+关键节点执行细节+常见问题解决”和“制度+管控要点+管控工具”为主要形式,对企业招聘计划管理、招聘广告管理、招聘渠道管理、简历筛选与面试通知管理、面试评审管理、人才录用管理等6项工作和33个工作小环节进行了详细解析。
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招聘 面试与录用管理实务手册 第4版 招聘实战手册指导书籍 企业管理书籍 人力资源管理书籍 员工招聘录用方案设计指导书籍 招聘面试与录用管理实务手册
¥53.08定价:¥59.81 (8.88折)
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【新华书店自营店】招聘、甄选与录用理论、方法、实务,9787115523907 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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【新华书店自营店】招聘.甄选与录用:理论.方法.工具.实务(微课版第2版)/赵曙明,9787115496553 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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¥25.57定价:¥84.00 (3.05折)
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招聘甄选与录用 理论方法工具实务 21世纪高等学校经济管理类规划教材 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 第2版 人力资源管理书籍
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招聘、甄选与录用 理论、方法、实务 赵曙明,赵宜萱,张宏远 等 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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【内容简介】 招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮者做好相关实务工作。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》分为2章,主要内容包括如何做好招聘管理-岗位管理和能力管理的劋作方法-招聘渠道的七大分类及其应用方法、劋作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职劋作的方法、要点、难点和技巧。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理
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企业要发展,人才是关键。招聘工作看似简单,但想要招到合适的人才实属不易。如今很多企业都面临招聘难、用工难的问题,如何高效地开展招聘面试工作,为企业招贤纳士,已成为企业人力资源管理工作的重中之重。《招聘、面试与录用管理实务手册(第4版)》从企业招聘工作的实际出发,按照招聘工作流程,对每一个招聘环节都进行了详细说明,并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务劋作范例。《招聘、面试与录用管理实务手册(第4版)》兼顾理论性、实用性、劋作性及指导性的实战手册,适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读,也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读。
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