需求预测和库存计划:一个实践者的角度 刘宝红 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
供应链专家,书作者刘宝红全新作品,“刘宝红供应链实践者丛书”再度扩充升级,多个精彩案例,深入浅出地帮你解决实际问题,新品要避免大错特错,老品要做到精益求精。
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供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
十年沉淀全新升级版 中国移动、三一重工等企业采购部人手一册
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供应链管理:重资产到轻资产的解决方案 [美]刘宝红 著【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品 解决重资产问题要从提高能力来着手 ,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。 第二,外包会显著改变供应链的结构,需要产品的模块化设计来支持。 第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
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采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :采购和供应链从业人员 供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作?怎样才能够促进协作? 每家企业的供应商都有一大堆,但为什么一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能;而新供应商一旦成了老供应商,就又做不到了? 为什么表面上采购在花企业大部分的钱,实际上在负责供应链的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产? 《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。
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