聪明的企业永远不抢第1【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
不说您一定不知道 亨利·福特不是汽车市场的人，宝洁公司并不是一次性尿布的发明者，复印机的先锋不是佳能，摩托车不是本田发明的，个做手提电脑的不是IBM，最早生产剃须刀的不是吉利。以上的例子都印证了《聪明的企业永远不抢》的核心观点 蓝海的开创者不等于蓝海的最终主宰者，也不等于蓝海的大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不成功，个投身蓝海常常个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海，能否从蓝海获利的关键并不是开创一个蓝海，而是能否把握恰当的市场进入时机和是否采取了明智的市场拓展策略。《聪明的企业永远不抢》的两位作者都是的国际市场策略专家，他们在长期的案例研究的基础上，创造性地提出了后发先至策略，成功解决了进入蓝海的时机选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同，后发先至策略最注重市场进入时机的把
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聪明的企业永远不抢第一 [英] 马克德斯,[英] 葛诺斯基 著,樊懿德,陈都 译 高等教育出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《聪明的企业永远不抢》： 你自己发明一个东西最后没有靠此赚钱，甚至破产没有人记得你，这是多么悲哀的事情。如果你仅仅记住要在技术上进行创新，80％的可能性就是最后你下了这个蛋，被别人孵走，别人获利了。蓝海战略并不是说要—个创造一个什么，而是有关如何获利如何赚钱的，我们不要执著于谁是个发明者，而是要看到谁最后赚钱获利。 ——W?钱?金，《蓝海战略》作者之一 这不仅仅是一本有趣的商业书籍，还是一部颠覆我们的传统认识的著作。人们一般认为，创新能力是竞争优势的基石，只有创建一个新市场，才能最终主宰这个新市场。然而，《聪明的企业永远不抢》作者在大量不可辩驳的事实基础上，得出了一组挑战性的观点，这观点值得所有职业经理人反复琢磨。 ——克里斯托弗?A?巴特利特，托马斯?D?卡瑟利，哈佛商学院商业管理教授 《聪明
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