★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,以从零开始的视角对“变革的方法论”进行了解说。★企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。★在日新月异的现代商业环境中,想仅仅“维持现状”是无法生存下去的,在这种状况下,企业经营者们面对既存的框架,又该如何取舍呢?面对新的商业领域时,又要如何去开拓呢?本书所解决的正是这一方面的问题。
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★麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!★现代既属于成长期,也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向,只有各种提示,你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考,去决定。★麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会,本书正是这次研讨会的全面总结,本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风,介绍了现代经营的战略方法,是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
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全新正版图书 麦肯锡变革期转换战略 大前研一 天津人民出版社 9787201133522青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,以从零开始的视角对“变革的方法论行了解说。 企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的。 在日新月异的现代商业环境中,想仅仅“维持现状”是无法生存下去的,在这种状况下,企业经营者们面对既存的框架,又该如何取舍呢? 面对新的商业领域时,又要如何去开拓呢? 本书所解决的正是这一方面的问题。
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★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,以从零开始的视角对“变革的方法论”进行了解说。 ★企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。 ★在日新月异的现代商业环境中,想仅仅“维持现状”是无法生存下去的,在这种状况下,企业经营者们面对既存的框架,又该如何取舍呢? 面对新的商业领域时,又要如何去开拓呢? 本书所解决的正是这一方面的问题。
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全新正版图书 麦肯锡现代经营战略 大前研一等 天津人民出版社 9787201133485青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结! 现代既属于成长期,也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向,只有各种提示,你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考,去决定。 麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会,本书正是这次研讨会的全面总结,本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。 《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风,介绍了现代经营的战略方法,是一本好的适用于企业经营者思考经营的教科书。 《麦肯锡现代经营战略》全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
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